[单选题]
甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是（ ）。
A .现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多
B .现有餐饮企业的反应
C .行业中存在过剩的生产能力
D .拥有主要客户的信任
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习题解析
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1 .理发业由很多中小企业组成。其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产品的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有（ ）。
A 理发业的经营成本变化迅速 B 理发业难以达到规模经济 C 理发市场需求多样导致高度产品差异化 D 理发业进入障碍低
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多选题
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2021-08-25
2 .甲公司某年的投资回报率5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均成本为8%，可持续增长率为6%，在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（ ）。
A 彻底重组 B 出售 C 提高资本回报率 D 改变财务政策
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
3 .京州餐饮公司近期推出新的经营方式，顾客可以按公司提供的菜单点餐，也可以自带食谱和食材让厨师帮忙烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下完成烹饪。在享受美味的同时提高自身厨艺。该做法使得京州餐饮营业额增长。京州餐饮公司的上述经营方式符合发展战略中的（ ）。
A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 市场渗透战略 D 一体化战略
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多选题
提问时间:
2021-08-25
4 .受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A 增长型战略 B 扭转型战略 C 防御型战略 D 多种经营战略
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单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（ ）。
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
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单选题
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2021-08-25
7 .国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍。根据以上信息可以判断，该种障碍属于（ ）。
A 结构性障碍 B 行为性障碍 C 反应性障碍 D 经济规模障碍
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单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）。
A 经济环境 B 技术环境 C 政治和法律环境 D 社会文化环境
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单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（ ）。
A 消费心理 B 价值观 C 生活方式 D 技术进步
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单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。
A 内部基准 B 一般基准 C 竞争性基准 D 过程或活动基准
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单选题
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2021-08-25
