[单选题]
兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（ ）。
A .协调的变革
B .计划的变革
C .接受的变革
D .迫使的变革
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习题解析
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1 .甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是（ ）。
A 战略规划系统 B 运营控制系统 C 管理控制系统 D 信息系统
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（ ）。
A 公司战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 企业整体战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列关于企业竞争战略说法中，错误的是（ ）。
A 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B 集中化战略是针对某一特定购买群体 C 差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D 实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
A 情景设计 B 现金流折现法 C 波士顿矩阵 D 决策树
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。
A 专业型结构 B 部门型结构 C 灵活型结构 D 机械型结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是（ ）。
A 组织障碍 B 私人障碍 C 心理障碍 D 文化障碍
题型:
单选题
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2021-08-22
8 .在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（ ）。
A 获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B 决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C 将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D 选择通过筹集短期资金和变动利率债务
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .如果企业处于“减损型现金剩余”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是（ ）。
A 首选战略通过借款来筹集资金 B 首选战略是提高投资资本回报率 C 首选战略是利用剩余现金加速增长 D 首选战略是“尽快出售”以减少损失
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是（ ）。
A 内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 B 风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基 C 企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 D 内部控制系统应嵌...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
