如果企业处于“减损型现金剩余”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是（　）。

1 .甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（　）。

A 专业型结构 B 部门型结构 C 灵活型结构 D 机械型结构

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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2 .兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（　）。

A 协调的变革 B 计划的变革 C 接受的变革 D 迫使的变革

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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3 .甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是（　）。

A 组织障碍 B 私人障碍 C 心理障碍 D 文化障碍

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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4 .在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（　）。

A 获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B 决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C 将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D 选择通过筹集短期资金和变动利率债务

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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6 .根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是（　）。

A 内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 B 风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基 C 企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 D 内部控制系统应嵌...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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7 .某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是（　）。

A 购买货币远期合同 B 将子公司现金余额进行集中 C 购买利率双限 D 购买该国国债

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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8 .以下关于利率期权说法中，不正确的是（　）。

A 借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值 B 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率（执行价）交易的义务 C 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限 D 必须向卖方支付一定数额...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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9 .某投资者拥有某家公司股票10000股，现有股价为52元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为50元。如果每股有报价的期权价格为1元，这个套期策略的总成本是（　）。

A 10000元 B 20000元 C 1元 D 5000元

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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10 .丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（　）。

A 极端迅速扩张的公司 B 不成功的创业公司 C 增长雄心过大当公司 D 成熟的

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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