[多选题]
下列关于战略控制说法错误的有（ ）
A .战略控制的期间一般为一年以内
B .战略控制的重点是外部
C .战略控制的方法是定性方法
D .战略控制需要不断纠正行为
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括（ ）。
A 回填因开采造成地面塌陷的区域 B 购买新一代地下瓦斯监控系统 C 对矿山安全员进行安全生产培训 D 聘请中介结构对公司安全进行评估
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
2 .甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（ ）。
A 环境风险 B 信用风险 C 流动性风险 D 法律和合规风险
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
3 .下列指标中，在平衡计分卡中被归为滞后指标的有（ ）。
A 市场份额 B 客户满意度 C 可选性 D 客户关系
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
4 .面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。
A SWOT分析 B 预算控制 C 平衡计分卡 D 蒙特卡罗模拟法
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
5 .甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员 D 公司管理者决策错误
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
7 .乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
A 合理性 B 多样性 C 链接性 D 风险
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
8 .下列关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。
A 业绩评价可以提供控制行为的必要反馈 B 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 C 利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在 D 业绩衡量主要基于财务信息
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
9 .下列关于纵向分工结构的表述中正确的有（ ）。
A 纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围 B 一个3000人的企业有6个管理层次为高长型结构 C 高长型结构管理层次多，控制幅度窄 D 扁平型结构市场反应快，但容易失控
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
10 .下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有（ ）。
A 甲公司拥有先进技术 B 乙公司母国与东道国文化差异小 C 丙公司产品属于成熟期的产品 D 丁公司国际化经营经验丰富
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
