[多选题]
下列关于纵向分工结构的表述中正确的有（ ）。
A .纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围
B .一个3000人的企业有6个管理层次为高长型结构
C .高长型结构管理层次多，控制幅度窄
D .扁平型结构市场反应快，但容易失控
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习题解析
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1 .面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。
A SWOT分析 B 预算控制 C 平衡计分卡 D 蒙特卡罗模拟法
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提问时间:
2021-08-23
2 .甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员 D 公司管理者决策错误
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2021-08-23
3 .下列关于战略控制说法错误的有（ ）
A 战略控制的期间一般为一年以内 B 战略控制的重点是外部 C 战略控制的方法是定性方法 D 战略控制需要不断纠正行为
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2021-08-23
4 .乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
A 合理性 B 多样性 C 链接性 D 风险
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2021-08-23
5 .下列关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。
A 业绩评价可以提供控制行为的必要反馈 B 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 C 利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在 D 业绩衡量主要基于财务信息
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2021-08-23
7 .下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有（ ）。
A 甲公司拥有先进技术 B 乙公司母国与东道国文化差异小 C 丙公司产品属于成熟期的产品 D 丁公司国际化经营经验丰富
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2021-08-23
8 .乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。 （2012年修改）
A 寻求煤炭资源 B 寻求横向一体，减少竞争压力 C 寻求现成资产 D 寻求多元化成长机会
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2021-08-23
9 .下列选项中说法正确的有（ ）。
A 钻石模型包括四个要素，其中不包括生产要素 B 需求条件指产品或服务必须有强大的国内市场需求 C 不拥有足够生产要素的国家也可以通过创新获得优势 D 钻石模型的提出者是安索夫
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2021-08-23
10 .下列关于对外股权投资的选项中，描述正确的有（ ）。
A 证券投资可能成为直接投资的前奏 B 对外直接投资可利用当地便宜的生产要素，降低制造成本 C 证券投资可以使企业跨越东道国政府的各种贸易壁垒 D 对外直接投资风险更大，灵活性差
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2021-08-23
