Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（　）。

1 .案例AYoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个5小时，每小时＄15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：＄142.50。使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是多少？

A 4,500 B 4,990 C 5,030 D 5,010

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .以下哪项是使用项目预算的缺点?

A 由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时 B 与总预算的联系不能被预算协调者维护 C 经理可能为了控制成本而降低质量水平 D 同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下哪项?

A 预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用 B 产品生产成本和产成品存货的余额 C 产品生产成本和直接材料存货的余额 D 预算的直接材料使用和预算的直接人工

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .A公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官认为这是公司发展的契机，然而，主编认为扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实主编的观点是正确的？

A 该公司一直在努力寻找高素质的员工 B 医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者 C 根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛 D 该公司把组织性学习作为它的优势之一

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?

A 经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 B 员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标 C 经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 D 由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是？

A 改变为分权的管理系统 B 实施新的奖金方案 C 新产品开发 D 两个竞争对手合并

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成，这个"额外开支"被称为（　）。

A 目标管理 B 持续改进预算 C 战术计划 D 预算松弛

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .由上而下的预算过程的主要缺点是？

A 引入预算松弛 B 缺少高层管理者的参与 C 目标与战略计划不一致 D 缺乏中基层管理者的支持

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .以下涉及职能战略的哪项内容是正确的？

A 它用财务和非财务指标确定组织的价值 B 它强化组织的竞争战略 C 它决定如何根据组织业务进行资源分配 D 它聚焦于分辨和培育关键资源

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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