由上而下的预算过程的主要缺点是？

1 .A公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官认为这是公司发展的契机，然而，主编认为扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实主编的观点是正确的？

A 该公司一直在努力寻找高素质的员工 B 医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者 C 根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛 D 该公司把组织性学习作为它的优势之一

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?

A 经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 B 员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标 C 经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 D 由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（　）。

A 任命一个预算总监 B 成立预算委员会 C 制定预测流程 D 将预算和会计系统与组织结构相一致

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是？

A 改变为分权的管理系统 B 实施新的奖金方案 C 新产品开发 D 两个竞争对手合并

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成，这个"额外开支"被称为（　）。

A 目标管理 B 持续改进预算 C 战术计划 D 预算松弛

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .以下涉及职能战略的哪项内容是正确的？

A 它用财务和非财务指标确定组织的价值 B 它强化组织的竞争战略 C 它决定如何根据组织业务进行资源分配 D 它聚焦于分辨和培育关键资源

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .一个企业在接下来的三期（期1、期2和期3）分别有预计销售量50,000,51,000,和52,000个。企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料?

A 250,000磅 B 251,250磅 C 250,500磅 D 250,750磅

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .案例AYoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个5小时，每小时＄15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：＄142.50。使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少?

A ＄382,500 B ＄383,250 C ＄384,000 D ＄383,500

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .以下哪项不是经营预算的组成部分?

A 销售预算 B 直接材料预算 C 现金预算 D 销售与管理预算

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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