[单选题]
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算是（ ）。
A .零基预算
B .增量预算
C .活动预算
D .责任预算
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习题解析
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1 .甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是（ ）。
A 国际部结构 B 全球区域分布结构 C 全球产品分部结构 D 跨国结构
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单选题
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2021-08-23
2 .甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（ ）。
A 相互适应，自行调整 B 技艺（知识）标准化 C 工作成果标准化 D 工作过程标准化
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2021-08-23
3 .甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
A 分析型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 防御型战略组织
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2021-08-23
4 .甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（ ）。
A 权力导向型 B 角色导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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单选题
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2021-08-23
5 .甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）。
A 早期失效 B 偶然失效 C 晚期失效 D 中期失效
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2021-08-23
7 .下列不属于增量预算的是（ ）。
A 生产部门根据基期预算调整本期预算 B 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C 管理部门根据预期重新编制预算 D 制造部门继续使用上期预算
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2021-08-23
8 .丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（ ）。
A 餐厅营业额 B 客户关系维护 C 处理单个订单的时间 D 新产品类型的开发
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2021-08-23
9 .甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的过程中，发现公司财务部经理李某自2010年11月起，未经董事会批准，私自将2.85亿元以存单质押的方式为A公司及其关联公司提供全额银行承兑保证。该项业务将于2011年6月到期，A及其关联公司表示不能如期归还，公司存款2.85亿万元将被银行扣除。根据以上信息可以判断，甲公司面临的风险属于（ ）。
A 财务风险 B 信用风险 C 流动性风险 D 运营风险
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2021-08-23
10 .下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（ ）。（2012年）
A 缺乏计划与控制 B 员工缺少应有的培训 C 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识 D 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
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单选题
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2021-08-23
