[单选题]
很多专业人士说企业在采用多元化之前，必须客观评估企业多元化经营的必要性, 切不可头脑发热、跟潮流，盲目进行多元化。尤其是对自身能力的评估，除要 考虑企业现有的资源存量之外，还必须考虑企业把新业务领域培育成利润增长点期间企业是否具备所需要的资源数量。以下观点符合上述说法的是：
A .稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要来源。
B .企业在实施多元化战略时必须客观评估企业多元化经营的必要性和能力。
C .企业在实施多元化战略时确保新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
D .以加强企业纵向组织结构中不同业务单元的相互联系
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习题解析
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1 .以下是abc制造公司在经营期所发生的质量成本。公司计划准备一份报告把这些成本分成四类：预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。成本项目金额（单位：$）设计复核270,000瑕疵退货55,000更换完工产品的运输费27,000生产过程中人工检查75,000原材料的人工检查32,000生产过程中的产品测试人工63,000返工的人工和制造费用150,000保修材料68,000过程策划150,000产品责任索赔145,000产品测试装置35,000故障设备修理22,000定时设备检修90,000废料125,000生产工人培训100,000abc制造公司质量成本中归为预防性成本的金额是：
A $ 43,000。 B $ 610,000。 C $ 36,000。 D $ 78,000。
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2021-08-23
2 .某大型家用商品搬运公司的管理者和员工决定采用全面质量管理和持续改进（CI)技术。因为他们相信，如果能让全国人民都知道他们坚持TQM与C1，则他们的市场占有率和利润将会随之提高。采用TQM主要为实现的目标是：
A 员工的参与机会增加。 B 运货时间缩短。 C 节约运货成本。 D 顾客更大程度的满意。
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2021-08-23
3 .某大型家用商品搬运公司的管理者和员工决定采用全面质量管理和持续改进（CI)技术。因为他们相信，如果能让全国人民都知道他们坚持TQM与C1，则他们的市场占有率和利润将会随之提高。当公司能注重下面那种事项时，就可以更加经济地达到质量标准？
A 鉴定成本。 B 外部失败成本。 C 内部失败成本。 D 预防成本。
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2021-08-23
4 .一些大型的企业如海尔、春兰等，在发展过程中不只单独生产其中的某一种产品，都既生产冰箱又生产空调，从这个例子中，可以得出以下哪种结论？
A 海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化更容易取得成功。 B 因为空调和冰箱有相似的关键技术，都不属于同心多元化。 C 由于空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化。 D ...
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2021-08-23
5 .企业在实施多元化过程中，需要一个学习过程：企业从一个熟悉的业务领域到另一个陌生的业务领域，从新成立一个企业到企业产生效益。这个过程中由于不熟悉而导致的低效率，由陌生到熟悉的机会损失就构成了较高的学习费用。对此，下列说法正确的是：
A 实施多元化战略可以导致人才短缺。 B 可能使每个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持。 C 实施多元化战略使管理难度加大。 D 实施多元化战略并不总是带来好处，它会提高企业的运作费用。
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2021-08-23
7 .稳定型战略的特征包括：I.期望获得的成就每年按大体相同的百分数来增长。II.企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。III.稳定地、均衡地发展。IV.继续寻求与过去相同或相似的战略目标。V.不增长、不发展。
A 只有I。 B I 和 III。 C I D IV 和 V。
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2021-08-23
8 .1997年，大海公司的毒气造成印度博帕尔地区3000多人死亡和10万人严重受伤。问题出现后，大海公司和印度政府一同制定了处理方案，将5亿美元赔偿金分发给受害者和他们的家庭。该公司采用了哪项策略？
A 先发制人策略。 B 对抗策略。 C 适应策略。 D 损失控制策略。
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2021-08-23
9 .对于某公司的企业的所有者和经营者都希望自己投资或经营的企业获得更好发展，其目的与他们的利益休戚相关。但是，在企业不同发展阶段和不同发展方式上又有许多具体原因，以下不属于这些原因的是：
A 为了减少规模经济效益。 B 达到规模经济效益。 C 为了保证原材料的稳定供应。 D 经理人员进取精神的驱使。
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2021-08-23
10 .对员工的职位进行重新设计是管理人员对其激励措施之一。如果重新设计得好并加以实施，能激发员工更大的满足感和动力。下列哪项是对职位进行重新设计是否能成功的关键？
A 改变职位内容，以使职位满足员工自身发展的需要。 B 扩大职位内容，增加与其工作相似的任务。 C 实行职位轮换，促进员工工作多样化。 D 建立拥有自主权的工作团队。
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2021-08-23
