[多选题]
在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括（ ）。
A .特许经营
B .分包
C .卖断
D .管理层收购
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习题解析
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1 .甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 一体化战略 C 转向战略 D 放弃战略
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多选题
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2021-08-22
2 .华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 内部战略联系 D 政府与社会约束
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2021-08-22
3 .收缩战略对企业来说是一项非常困难的决策，同时面临着各种退出障碍。下列选项中，属于退出障碍的有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 重新安置等退出成本 C 政府的阻挠 D 员工的抵触情绪
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2021-08-22
4 .甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（ ）。
A 政府约束 B 内部战略联系 C 感情障碍 D 固定资产专用性高
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2021-08-22
5 .下列各项中，属于放弃战略类型的有（ ）。
A 特许经营 B 转向战略 C 管理层与杠杆收购 D 分包
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2021-08-22
7 .紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括（ ）。
A 机制变革 B 重新定位或调整现有的产品和服务 C 财政和财务战略 D 削减成本战略
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2021-08-22
8 .甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 一体化战略 C 转向战略 D 放弃战略
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2021-08-22
9 .下列属于放弃战略的有（ ）。
A 特许经营 B 卖断 C 相关多元化战略 D 管理层与杠杆收购
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2021-08-22
10 .某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有（ ）。
A 削减人工成本 B 调整营销策略，在价格 C 收购竞争对手企业 D 将该业务卖出
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多选题
提问时间:
2021-08-22
