[多选题]
甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括（ ）。
A .紧缩与集中战略
B .一体化战略
C .转向战略
D .放弃战略
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习题解析
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1 .从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有（ ）。
A 新兴产业的供应者 B 新兴产业的购买者 C 新兴产业的现有竞争者 D 新兴产业中的被替代品
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括（ ）。
A 退出成本 B 政府社会约束 C 固定资产专用性程度 D 感情障碍
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列选项中，属于退出障碍的有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 重新安置等退出成本 C 政府的阻挠 D 员工的抵触情绪
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司经营遇到困难，计划将下属的一家子公司卖掉，在此过程中遇到如下情况：子公司管理人员和职工抗议，政府出面劝阻，其他下属子公司联合反对。甲公司遇到的退出障碍包括（ ）。
A 退出成本 B 内部战略联系 C 感情障碍 D 政府和社会约束
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多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 感情障碍 D 政府和社会约束
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多选题
提问时间:
2021-08-22
7 .华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 内部战略联系 D 政府与社会约束
题型:
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提问时间:
2021-08-22
8 .收缩战略对企业来说是一项非常困难的决策，同时面临着各种退出障碍。下列选项中，属于退出障碍的有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 重新安置等退出成本 C 政府的阻挠 D 员工的抵触情绪
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多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（ ）。
A 政府约束 B 内部战略联系 C 感情障碍 D 固定资产专用性高
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2021-08-22
10 .下列各项中，属于放弃战略类型的有（ ）。
A 特许经营 B 转向战略 C 管理层与杠杆收购 D 分包
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多选题
提问时间:
2021-08-22
