[多选题]
甲公司经营遇到困难，计划将下属的一家子公司卖掉，在此过程中遇到如下情况：子公司管理人员和职工*，政府出面劝阻，其他下属子公司联合反对。甲公司遇到的退出障碍包括（ ）。
A .退出成本
B .内部战略联系
C .感情障碍
D .政府和社会约束
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习题解析
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1 .甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（ ）。
A 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B 增加资源重新配置和组合的成本 C 降低企业对风险的敏感性和适应性 D 风险非常大
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提问时间:
2021-08-22
2 .对新兴产业早期进入障碍的研究有助于理解产业的结构特征。与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进入障碍有很大的不同。下列属于早期进入障碍的有（ ）。
A 专有技术 B 获得分销渠道 C 现有企业的市场优势 D 经验造成的成本优势
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2021-08-22
3 .从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有（ ）。
A 新兴产业的供应者 B 新兴产业的购买者 C 新兴产业的现有竞争者 D 新兴产业中的被替代品
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2021-08-22
4 .甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括（ ）。
A 退出成本 B 政府社会约束 C 固定资产专用性程度 D 感情障碍
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2021-08-22
5 .下列选项中，属于退出障碍的有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 重新安置等退出成本 C 政府的阻挠 D 员工的抵触情绪
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2021-08-22
7 .甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 感情障碍 D 政府和社会约束
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2021-08-22
8 .甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 一体化战略 C 转向战略 D 放弃战略
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2021-08-22
9 .华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 内部战略联系 D 政府与社会约束
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2021-08-22
10 .收缩战略对企业来说是一项非常困难的决策，同时面临着各种退出障碍。下列选项中，属于退出障碍的有（ ）。
A 固定资产的专用性程度 B 重新安置等退出成本 C 政府的阻挠 D 员工的抵触情绪
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2021-08-22
