下列关于竞争，哪些是正确的（ ）。
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .传统的绩效管理，有哪些盲点无法突破（）。
A 传统的绩效考核制度，似乎与公司的竞争优势无关 B 传统的绩效考核制度，似乎无法满足客户的需求 C 传统的绩效考核制度，惩罚机制不好确定 D 传统的绩效考核制度，似乎都重视短期绩效,忽略企业长期的需要
2 .以下关于良好有效的风险偏好声明所具有的特征，描述正确的是（ ）
A 与企业目标无直接关联 B 能够在整个企业内沟通，可以被有效地监控和及时调整 C 有助于设定可接受的风险容忍度，即能够为决策的可接受风险提供参数 D 承认风险都是有期限的，且风险的期限与目标的期限有关
3 .为了提高绩效沟通的效率，有些事情可以集中讲解。下列哪些事项适合集中讲解（）。
A 说明部门绩效指标和目标的情况 B 针对个别人的情况说明绩效达成难点 C 说明部门目标的分配原则 D 针对个别人的情况说明能力欠缺和改善建议
4 .以下属于分权制缺点的是（ ）。
A 基层管理者的决策可能与组织目标冲突 B 可能导致部门支持职能的重复 C 管理者需要花费时间协商部门之间的产品或服务转移的转移定价 D 管理者拥有较多的自主权和职业的满意度
5 .项目管理可以分为三个层次（ ）。
A 项目组合管理 B 项目集群管理 C 项目管理 D 项目论证
7 .应对商品价格风险的方法包括（）。
A 与供应商签订长期供货合同，提前约定原材料的采购价格 B 与客户签订长期销售合同，提前约定产品销售价格 C 加强成本控制，以降低产品价格 D 运用远期
8 .近年来，国内调味品企业面临着激烈的竟争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市扬；其二，原料成本、用工成本不断上涨。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。
A 产业内现有企业的竞争 B 潛在进入者的进入威胁 C 供应者讨价还价 D 购买者讨价还价
9 .以下关于组织结构作用的论述正确的是（ ）。
A 组织结构体现公司内部权力分配一般保持不变 B 指出了组织内部不同部门之间的沟通路径 C 组织结构的变革可以推动战略转型 D 组织结构的设计与企业管理有关，但与管理控制系统设计无关
10 .目标管理的好处（ ）。
A 明确的目标让企业管理纷繁复杂的各种行为时，具备方向感，便于协调和统一 B 克服工作缺乏预见性和计划，权利过于分散的弊端 C 降低工作难度 D 使个体的能力得到激励和提高
