[多选题]
甲企业是一家生产制造型企业，采购环节是其供应链系统中非常关键的一个环节。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，该公司在采购过程中需要关注的主要风险包括（ ）。
A .市场变化趋势预测不准确，造成库存积压
B .采购验收不规范，导致采购物资不符合公司的质量要求
C .供应商选择不当，定价机制不科学，导致采购的物资质次价高
D .采购授权审批制度不规范，导致出现舞弊现象
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习题解析
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1 .美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中差异化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，企业采购业务面临的风险的来源包括（ ）。
A 采购计划安排不合理 B 供应商选择不当 C 客户信用管理不到位 D 采购验收不规范
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
A 战略风险 B 运营风险 C 市场风险 D 技术风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。
A 营销管理 B 生产管理 C 市场调研与预测 D 成本管理
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料，判断甲公司采取的战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 纵向一体化战略 C 前向一体化战略 D 差异化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。
A 市场风险 B 运营风险 C 战略风险 D 技术风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .截至2016年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。
A 在管理层次中的地位 B 个人的素质和影响 C 参与或影响企业战略决策与实施过程 D 利益相关者集中或联合的程度
题型:
单选题
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2021-08-22
9 .能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中差异化战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，以下需关注的主要风险有（ ）。
A 采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压 B 供应商选择不当，导致采购物资质次价高 C 验收不规范，导致采购物资 D 存货积压，导致流动资金占用过量
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
