[多选题]
某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，以下需关注的主要风险有（ ）。
A .采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压
B .供应商选择不当，导致采购物资质次价高
C .验收不规范，导致采购物资
D .存货积压，导致流动资金占用过量
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习题解析
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1 .甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料，判断甲公司采取的战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 纵向一体化战略 C 前向一体化战略 D 差异化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲企业是一家生产制造型企业，采购环节是其供应链系统中非常关键的一个环节。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，该公司在采购过程中需要关注的主要风险包括（ ）。
A 市场变化趋势预测不准确，造成库存积压 B 采购验收不规范，导致采购物资不符合公司的质量要求 C 供应商选择不当，定价机制不科学，导致采购的物资质次价高 D 采购授权审批制度不规范，导致出现舞弊现象
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。
A 市场风险 B 运营风险 C 战略风险 D 技术风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .截至2016年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。
A 在管理层次中的地位 B 个人的素质和影响 C 参与或影响企业战略决策与实施过程 D 利益相关者集中或联合的程度
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中差异化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（ ）。
A 战略风险 B 运营风险 C 市场风险 D 财务风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。
A 开拓型战略组织 B 创新型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .A公司是一家制造型企业，从公司创立开始就提倡低成本，该企业一步步加强成本控制，在研发、生产、销售等环节将成本降到了最低，成为了产业中的领导者，获得了竞争优势。则该公司采取的竞争战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中差异化战略
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单选题
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2021-08-22
10 .编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险包括（ ）。
A 编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损 B 提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C 不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营...
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多选题
提问时间:
2021-08-22
