一个酒店运用回归分析，斜率为5，以酒店营业收入作为因变量，客人人数作为自变量，对关系式的解释

1 .A公司产品所在行业竞争激烈，并且产品售价没有提高的空间，以下是关于A公司第一年的部分财务数据： 销售额（100,000件） ＄5,000,000 销售成本 ＄3,000,000 工资（管理部门） ＄800,000 销售佣金 ＄750,000 营业利润 ＄450,000 第二年，因为部分用工合同的重新签订，导致管理部门的工资平均比去年增加5%；销售成本占销售额的比例增加到62%；销售佣金被合并到工资里一起发放，基于以上信息，问第二年的营业利润是多少？

A ＄281,500 B ＄310,000 C ＄410,000 D 数据不足，无法计算

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .A公司使用弹性预算法来计算公司的收益，年初公司预计生产10,000件产品，预计生产成本为＄100,000；其中固定成本为＄14,000；截止到年末，公司实际生产了8,000件产品，问公司生产的8,000件的总成本为多少？

A ＄82,800 B ＄80,000 C ＄68,800 D ＄114,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .企业运用学习曲线，以下是该企业的生产情况 生产个数 累计平均用时 1 100 2 80 3 4 64 5 6 7 53.45 8 51.2 企业的累计平均学习曲线为80%,求企业生产第8个产品的用时是多少？

A 35 B 50 C 35.45 D 51.2

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .竞争在行业内部是比较大的，除了

A 退出壁垒低 B 合并的可能性比较大 C 行业内的价格不断下降 D 竞争行业的固定成本比较高

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .一家大型集团公司，下属五个部门分权经营，各自负责自身的运营决策，而且五个部门不具备相互协同效应，总公司业务人员很少，业务量很少，但有一项业务是为集团制定总预算，请问管理层应该如何选择更好？

A 自上而下预算，保证高效率和企业目标的高度契合； B 权威式预算，统一制定集团标准，衡量绩效； C 参与式预算，保持各分部运营独立和预算标准的合理； D 管理层权威预算，避免预算松弛

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .公司销售额根据营销费用的变化来进行预测，第一个月的销售额为60,000，第二个月的销售额为80,000，公司根据营销费与销售额的关系得出y=60,000+2x，当月投入营销费带动次月销售额增长，从第一个月开始每月增加营销费用5,000，预测一下第四个月的销售额为多少

A 100,000 B 90,000 C 70,000 D 80,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .实施成功的预算流程的一个方法是

A 制定下一个预算年度的“SMART”绩效指标 B 将预算期限限制在一个预算年度内，以降低预测的不确定性 C 实施平衡积分卡，根据因果关系联系战略规则的各成功因素 D 将年度预算和战略规划联系起来

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .藤椅是一种采用粗藤制成的椅子架体，主要是用藤皮藤芯藤条制成的各种椅子，有藤凳、藤圈椅、藤太师椅等。现代也有应用PE藤来制作藤椅，PE藤跟真藤相比，更为容易塑造藤椅造型。ABC公司主要生产草椅和藤椅，公司根据现在的市场情况分析，预测这两种产品的全年销量分别为30,000个和20,000个，由于藤椅的生产材料更加昂贵，生产流程也更加复杂，价格高出草椅＄36，草椅的售价为＄42。销售额在全年平均发生，销售当月收回20%。售后第一个月收回70%，售后第二月收回8%，其余的无法收回，问第一季度收回的现金是多少

A ＄488,800 B ＄492,267 C ＄541,494 D ＄609,181

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .ABC公司是一家生物科技公司，目前此行业发展前景良好，所以ABC公司决定进行业务扩张，购买了许多的机器设备。会计师Amy对过去已发生的设备维修费进行核算，发现在相关范围3,000-4,000的区间内，公司的设备维修费满足MC=＄200,000＋＄2.25h，MC是设备维修费，h是年维修工时。已知公司的月均维修工时300h。则ABC公司的设备维修费是？

A 197,695 B 200,675 C 190,641 D 208,100

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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