下列属于利润中心对绩效管理的价值的是（）

1 .下列选项中不属于产品事业部优点的是（）

A 有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥 B 有利于地区内部协调 C 部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价 各部门的政绩 D 容易适应企业的扩展与业务多元化要求

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .利润中心制对绩效管理的价值,哪一项不属于( )。

A 利润中心制反而加重了最高层主管的负担 B 利润中心制可加快决策时效 C 利润中心制可强化意见沟通的效果 D 利润中心制可培养明日的经理人

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .利润中心的类型包括( )。

A 战略利润中心 B 自然利润中心 C 人为利润中心 D 业务利润中心

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .事业部制的主要特点包括( ) 。

A 企业产出将业务活动组合起来,成立专业化生产经营管理部门 B 分散经营”的原则处理企业高层与事业部之间的关系 C 人员精简,组织清晰 D 事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .按其收入是否是从外部市场直接取得，利润中心可分为（）

A 自然利润中心 B 人为利润中心 C 产品利润中心 D 成本利润中心

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .事业部制的主要特点有（）

A 专业化经营生产部门 B 集中政策，分散经营 C 利润中心，实行独立核算 D 职能制结构组织设计

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .以下属于产品事业部制缺点的有（）

A 需要更多的具有全面管理才能的人才 B 每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制 C 对总部的各职能部门，产品分部往往不会善加利用，总部一些服务不能获得充分的利用 D 职能部门的作用和专业管理...

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .下列关于区域事业部制的理解中正确的有（）

A 区域事业部制适用于规模大的公司，尤其是跨国公司 B 不利于对培养通才管理人员 C 对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通 D 由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .应用事业部制的重点工作有（）

A 完善总部职能 B 推进事业部职能到位 C 调整分（子）公司职能定位 D 协调各事业部之间利益冲突

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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