[单选题]
ERP系统每日上午7时定时启动批次作业，自动收集相关系统上抛（传递）的日成本数据并进行成本计算，实现了( )每种产品各个期间（每日、日累计）的成本报表，包括工序还原报表，达到了成本管理数据“全面、及时、自动、准确”目标。在日成本管理基础上，公司大力推行成本检讨制，落实成本反馈机制。
A . 每个车间
B . 每道工序
C . 每条产线
D . 每个班组
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习题解析
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1 .出卖人出卖交由承运人运输的在途标的物，除当事人另有约定外，毁损、灭失的风险自合同成立时起由（ ）承担。
A 出卖人 B 持单人 C 买受人 D 仓管人
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-18
2 .如何建立以“日清日结”为基础、实现“日成本”核算的目标成本管控体系( )。
A 设定以工序为成本中心，明晰成本管控对象。为开展精细化成本管控，公司核算主要依据公司的组织架构，结合各产品成本核算的实际需要，设定成本收集的最小责任范围--成本中心。按照产线布置，公司月度执行预算中的目...
题型:
多选题
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2025-05-12
3 .宁钢“日清日结”的目标成本管理模式是以月度执行预算为基础，根据公司生产经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。具体包括( )方面。
A 年度全面预算重点体现整体资源的优化配置，既是公司生产经营的基本目标，也是公司对生产经营过程控制的标准，还是公司经营业绩评价的重要参考。为全面完成年度经营总目标，20XX年初制定并下发文件《公司全面预算方案...
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多选题
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2025-05-12
4 .宁钢日成本管理系统的应用，可以做到敏捷高效的日成本分析，有效满足了财会部门对日常生产成本的实时动态化管理需求；可实现任意期间之间的产品成本对比，使得成本分析更加简单高效。自动生成：日成本( )八大类分析报表，包含基期数据、报告期数据和五因素差异分析，形成成本分析的标准化模板，达到“一键分析”，分析效率提升95%。当基期为月度预算成本、报告期为日实际成本时，成本差异分析按成本科目性质分解为：费用差、规模差、价格差、结构差、消耗差五个维度。
A 五因素 B 六因素 C 八因素 D 高效率
题型:
单选题
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2025-05-12
5 .一把手负责、加强( )。明确各单位一把手作为成本管理的负责人，建立公司、厂部、作业区、班组四级成本管控体系。财务人员以日成本为抓手，积极成为业务部门的成本管家，通过班组成本对标、操作价值化宣贯，支撑业务现场成本管理工作。
A 目标控制 B 责任体制 C 预算管理 D 战略管理
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .经过各厂部的管理实践，结合各自成本管控特点，摸索出了适合各自厂部的( )管控模式：焦化厂的成本管控数据系统、炼铁厂的班组成本控制、钢厂的炉炉明管理、热轧厂的班班清管控等，都树立了很好的样板。
A 目标成本 B 预算 C 日清日结 D 日成本
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .“日成本管理”是宁钢特色目标成本管理的亮点。所谓“日成本管理”是借助高度集成的ERP信息系统，能够实现日成本( )，提供日成本报表，所以代表了当前先进的成本管理信息化水平。
A 核算 B 分析 C 战略 D 管理
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .宁钢开展日清日结工作，有效夯实了日成本管理基础。公司在2009年正式启动“日清日结”管理项目，成立“日清日结项目推进工作组”。以“流程驱动”为原则，同时加大力度完善管理制度，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”；“日清日结”项目指标范围要覆盖公司各个角落，但不是要求样样都搞，而是抓住重点，抓住对产品成本影响较大的指标作为重点改进方向；实行“首问责任制”，针对提出问题层层分解、跟踪到底，直至找出根本原因；日清日结管理项目，取得了良好成效，促进了日成本管理的不断发展。在日成本系统上线后，公司继续推进前端成本管理基础工作，夯实基础、补齐短板，完成推进项目多达27项之多，不断深化全公司计量、核算、管理和流程等体系改善和系统优化，没有提高成本数据的质量。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .以下关于小规模纳税人说法正确的有( )。
A 国家税务总局有权对小规模纳税人的标准进行调整 B 国务院有权对小规模纳税人的标准进行调整 C 自然人属于小规模纳税人 D 小规模纳税人经向主管税务机关登记后，可以采用一般计税方法计算应纳增值税税额
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
