[多选题]
如何建立以“日清日结”为基础、实现“日成本”核算的目标成本管控体系( )。
A . 设定以工序为成本中心，明晰成本管控对象。为开展精细化成本管控，公司核算主要依据公司的组织架构，结合各产品成本核算的实际需要，设定成本收集的最小责任范围--成本中心。按照产线布置，公司月度执行预算中的目标成本主要分为：以工序成本中心为主的——全焦成本、铁水成本、炼钢工序成本、热轧工序成本等
B . 月度费用要按照总额控制，强化过程跟踪，建立保证手段。由业务部门按照实际业务申报费用，公司总体平衡，所有费用必须有业务依据支撑。定期上报公司成本日报、周报、月报，揭示成本过程控制情况，并实施动态的调整控制和分析评价。以对标挖潜项目为抓手，公司制定较上年降低成本费用支出的总体目标，并实施与之匹配的月度绩效奖励
C . 夯实基础管理。以成本“日清日结”工作为重点，通过监控日成本数据变化，实现异常消耗的即时发现、解决，实现成本数据“全面、及时、自动、准确”八字目标
D . 加强责任体制。明确各单位一把手作为成本管理的负责人，建立公司、厂部、作业区、班组四级成本管控体系。财务人员以日成本为抓手，支撑业务现场成本管理工作
E . 落实全员理念。为加强现场成本管理，形成“效益就在您手中，成本要在您心中，立足岗位创价值，分分秒秒降成本”的理念。公司按照生产工序分类，梳理出76条现场成本管理相关操作指标，给生产人员直观的价值感受，提高全员成本价值化管理意识。比如节约一吨水等于0.5元、热轧线增产一吨钢增加500元边际贡献等等
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之后由（ ）承担，法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
A 出卖人 B 持单人 C 买受人 D 仓管人
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-18
2 .相关单位在开展财务数字化建设前，无需明确主管部门的政策要求。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .专业化的管理会计财务审批系统无法减轻财务人员的业务工作量。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .新形势下，高校财务线上审批功能的建设，以服务学校事业发展和优化财会监督水平为根本目的。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .实施管理会计信息系统只需在单位信息系统中以财务数据为基础。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .管理会计信息系统的构建单纯的依靠财务工作人员。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .宁钢“日清日结”的目标成本管理模式是以月度执行预算为基础，根据公司生产经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。具体包括( )方面。
A 年度全面预算重点体现整体资源的优化配置，既是公司生产经营的基本目标，也是公司对生产经营过程控制的标准，还是公司经营业绩评价的重要参考。为全面完成年度经营总目标，20XX年初制定并下发文件《公司全面预算方案...
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
9 .宁钢日成本管理系统的应用，可以做到敏捷高效的日成本分析，有效满足了财会部门对日常生产成本的实时动态化管理需求；可实现任意期间之间的产品成本对比，使得成本分析更加简单高效。自动生成：日成本( )八大类分析报表，包含基期数据、报告期数据和五因素差异分析，形成成本分析的标准化模板，达到“一键分析”，分析效率提升95%。当基期为月度预算成本、报告期为日实际成本时，成本差异分析按成本科目性质分解为：费用差、规模差、价格差、结构差、消耗差五个维度。
A 五因素 B 六因素 C 八因素 D 高效率
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .一把手负责、加强( )。明确各单位一把手作为成本管理的负责人，建立公司、厂部、作业区、班组四级成本管控体系。财务人员以日成本为抓手，积极成为业务部门的成本管家，通过班组成本对标、操作价值化宣贯，支撑业务现场成本管理工作。
A 目标控制 B 责任体制 C 预算管理 D 战略管理
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
