[多选题]
宁钢“日清日结”的目标成本管理模式是以月度执行预算为基础，根据公司生产经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。具体包括( )方面。
A . 年度全面预算重点体现整体资源的优化配置，既是公司生产经营的基本目标，也是公司对生产经营过程控制的标准，还是公司经营业绩评价的重要参考。为全面完成年度经营总目标，20XX年初制定并下发文件《公司全面预算方案及实施办法》，细化预算分解，明确各厂部责任，提出改善公司绩效的各项举措。它使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到少投入多产出、获得最佳经济效益的目的
B . 以月度预算为控制手段，重点加强分解执行，通过目标成本倒逼，强化成本的过程管控和事后分析，形成PDCA闭环管理，并配套行之有效的绩效考核方案
C . 在执行环节，紧盯成本目标，关注现场生产运行、关注指标落实执行、多渠道挖潜降本完成预算目标。发挥成本日报、周报的作用，跟踪好每一阶段实际成本完成情况；关注产耗数据异常，通过成本日清日结，及时修正调整；重视能源日成本控制，加强能耗回收利用管理，提高资源综合利用水平
D . 在分析环节，细化成本分析维度，客观揭示工序制造成本水平。每道工序成本分为八大类：主原料、燃料、能源动力、辅助材料、人工费用、维修费、服务费和一般厂务费等，大类内部进一步细分为各个费用项目，比如主原料分为炼焦煤、铁矿、钢铁料等。做好与月度执行预算的对比分析，评价成本执行精度；做好与去年平均水平维度的对比差异分析，揭示制造成本水平和降本增效实绩
E . 强化成本专项管理，形成项目化和体系化工作思路，在各阶段及时完成配煤配矿、铁水比等方案的经济性效益测算和各类价值化分析工作，支撑经营决策
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1 .标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之后由（ ）承担，法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
A 出卖人 B 持单人 C 买受人 D 仓管人
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2 .专业化的管理会计财务审批系统无法减轻财务人员的业务工作量。
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3 .新形势下，高校财务线上审批功能的建设，以服务学校事业发展和优化财会监督水平为根本目的。
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5 .管理会计信息系统的构建单纯的依靠财务工作人员。
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6 .如何建立以“日清日结”为基础、实现“日成本”核算的目标成本管控体系( )。
A 设定以工序为成本中心，明晰成本管控对象。为开展精细化成本管控，公司核算主要依据公司的组织架构，结合各产品成本核算的实际需要，设定成本收集的最小责任范围--成本中心。按照产线布置，公司月度执行预算中的目...
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8 .宁钢日成本管理系统的应用，可以做到敏捷高效的日成本分析，有效满足了财会部门对日常生产成本的实时动态化管理需求；可实现任意期间之间的产品成本对比，使得成本分析更加简单高效。自动生成：日成本( )八大类分析报表，包含基期数据、报告期数据和五因素差异分析，形成成本分析的标准化模板，达到“一键分析”，分析效率提升95%。当基期为月度预算成本、报告期为日实际成本时，成本差异分析按成本科目性质分解为：费用差、规模差、价格差、结构差、消耗差五个维度。
A 五因素 B 六因素 C 八因素 D 高效率
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9 .一把手负责、加强( )。明确各单位一把手作为成本管理的负责人，建立公司、厂部、作业区、班组四级成本管控体系。财务人员以日成本为抓手，积极成为业务部门的成本管家，通过班组成本对标、操作价值化宣贯，支撑业务现场成本管理工作。
A 目标控制 B 责任体制 C 预算管理 D 战略管理
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10 .经过各厂部的管理实践，结合各自成本管控特点，摸索出了适合各自厂部的( )管控模式：焦化厂的成本管控数据系统、炼铁厂的班组成本控制、钢厂的炉炉明管理、热轧厂的班班清管控等，都树立了很好的样板。
A 目标成本 B 预算 C 日清日结 D 日成本
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2025-05-12
