[多选题]
甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括（ ）。
A .寻求市场
B .寻求效率
C .寻求资源
D .寻求现成资产
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习题解析
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1 .下列关于国际化经营战略类型的说法中，正确的有（ ）。
A 全球化战略的“全球协作程度”高，“本土独立性和适应能力”低 B 国际战略的“全球协作程度”低，“本土独立性和适应能力”高 C 跨国战略的“全球协作程度”高，“本土独立性和适应能力”高 D 多国本土化战略的“全球...
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2021-08-22
2 .A公司是一个化妆品生产企业，一直以来由于不同地区的文化差异较大，化妆品产业的跨国公司一直难以进入新兴市场，而受自身能力限制A公司也只能局限于本国市场，下列适合A公司采用的战略有（ ）。
A 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B 根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节 C 加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 D 不要拘泥于成...
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2021-08-22
3 .甲汽车公司为了进入A国市场，并购了A国知名的乙汽车公司，提高了甲汽车的品牌知名度，提升了研发能力。甲汽车公司该行为的动因包括（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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2021-08-22
4 .发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
A 对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力 B 有益联系和技术吸收的可能性较大 C 有可能直接推动提高发展中国家的生产能力 D 在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
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2021-08-22
5 .乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。
A 寻求煤炭资源 B 寻求横向一体，减少竞争压力 C 寻求战略性资产 D 寻求多元化成长机会
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2021-08-22
7 .1999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场；二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有（ ）。
A 利用未被充分利用的资源 B 分散风险 C 运用盈余资金 D 找到新的增长点
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2021-08-22
8 .下列战略行为中，属于多元化战略的有（ ）。
A 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场 B 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路 C 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场 D 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家...
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2021-08-22
9 .某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。
A 来自原有经营产业的风险 B 内部经营整合风险 C 产业进入风险 D 产业退出风险
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2021-08-22
10 .B公司是以牛奶饮品起家的牛奶饮料公司，近年来，公司将其业务扩张到了果汁饮料、矿泉水、功能性饮料等多个系列，为的是适应不同的市场需求，迎合不同消费者的口味喜好。这为整个企业带来了更高的利润。B公司采用的总体战略类型是（ ）。
A 纵向一体化战略 B 多元化战略 C 相关多元化战略 D 非相关多元化战略
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2021-08-22
