[多选题]
某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。
A .来自原有经营产业的风险
B .内部经营整合风险
C .产业进入风险
D .产业退出风险
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习题解析
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1 .发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
A 对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力 B 有益联系和技术吸收的可能性较大 C 有可能直接推动提高发展中国家的生产能力 D 在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
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2021-08-22
2 .乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。
A 寻求煤炭资源 B 寻求横向一体，减少竞争压力 C 寻求战略性资产 D 寻求多元化成长机会
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2021-08-22
3 .甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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2021-08-22
4 .1999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场；二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有（ ）。
A 利用未被充分利用的资源 B 分散风险 C 运用盈余资金 D 找到新的增长点
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2021-08-22
5 .下列战略行为中，属于多元化战略的有（ ）。
A 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场 B 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路 C 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场 D 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家...
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2021-08-22
7 .B公司是以牛奶饮品起家的牛奶饮料公司，近年来，公司将其业务扩张到了果汁饮料、矿泉水、功能性饮料等多个系列，为的是适应不同的市场需求，迎合不同消费者的口味喜好。这为整个企业带来了更高的利润。B公司采用的总体战略类型是（ ）。
A 纵向一体化战略 B 多元化战略 C 相关多元化战略 D 非相关多元化战略
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2021-08-22
8 .乙公司是一家经营多年的制药公司，近期成功研制了一种新型流感疫苗。乙公司在干部扩大会议上明确将该疫苗规模化生产，并在原有市场上销售。同时该公司决定进入金融领域，发展融资租赁的业务。乙公司涉及的战略包括（ ）。
A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略
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2021-08-22
9 .下列关于公司战略的表述中正确的有（ ）。
A 企业进入非相关行业的风险是很大的，失败的多元化很可能会侵蚀企业已经积累的财富 B 采取多元化的企业一般声誉都是比较好的，所以相对来说能够更加容易的从资本市场上获得融资 C 市场渗透战略局限于现有的产品以及现...
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2021-08-22
10 .甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用（ ）。
A 相关多元化战略 B 成本领先战略 C 转向战略 D 非相关多元化战略
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2021-08-22
