董事会担心预算委员会对上一年度业绩采用3%的固定增长率来编制新的预算，过于强调过去，而没有关注未来的机会以及实现这些机会所需的相关活动。董事会希望预算委员会采取不同的方法:评估实现公司战略目标所需的活动，并相应地分配资源，要求管理层证明每个职能和相关成本的合理性。董事会应该建议采用哪种预算方法？

1 .一个金融集团购买了一个价值＄100,000的项目管理软件包。纳税申报团队额外花费＄10,000购买了一个较小的应用程序，如果单独购买则需要花费＄40,000。财务总监将把成本主要分配给金融集团（主要使用者），应使用

A 增量成本分配法，分配＄10,000给纳税申报团队，＄100,000给金融集团 B 独立成本分配法，向纳税申报团队分配＄40,000，向金融集团分配＄70,000 C 双重成本法，并向两个用户分别分配＄55,000 D 最能反映此软件包的使用的方法

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .将共同成本分配给业务部门，在评估绩效时应考虑以下所有内容，除了

A 成本分配不包括在单位长期成本的计算中 B 分部经理无法控制共同成本 C 分配可能会受到其他细分市场使用的成本动因的影响 D 成本和分部之间可能没有因果关系

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .最受基于市场的转让价格影响的责任中心是

A 生产中心 B 投资中心 C 成本中心 D 利润中心

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .A部门生产的产品可以出售给外部客户或出售给B部门进行进一步加工。如果经理的业绩是根据部门的盈利能力来评估的，那么A部门的经理会要求什么样的转移定价方法？

A 混合转移定价 B 基于成本的转移定价 C 基于市场的转让定价 D 标准转移定价

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .对于一家明年的销售额面临巨大不确定性的公司来说，下面哪一种预算方法最合适？

A 自上而下的预算 B 生命周期预算 C 静态预算 D 弹性预算

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下营业收入＄6,500,000可变总成本＄3,000,000固定总成本＄3,500,000行政管理成本＄4,000,000净损益(＄4,000,000）企业的行政管理成本里面有40%的可避免部分。企业是否要关闭该部门

A 应该关闭，因为可以减少＄1,600,000的行政管理成本 B 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,900,000 C 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,600,000 D 应该关闭，因为会使营业利润增加＄1,900,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .去年12月份在生产中因为发生了＄9,600的不利人工效率差异，导致业绩很低下。计划每个人每个月固定的工时为160小时，每小时标准工资率＄15。平均一个产品要花费1个小时，上年的实际工资率是＄20，如果今年不改变产量，主管不想支付任何加班费，那么问今年要増加工人多少名？

A 0 B 2 C 3 D 4

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .公司预算包含以下信息:单位期初产成品库存 85期初在产品库存 10期望的期末产成品库存 100期望的期末在产品库存 40预计销售 1,800公司计划投产多少单位产品？

A 1,800 B 1,565 C 1,815 D 1,845

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .Jordan汽车公司制定了以下生产计划:月 单位一月 10,000二月 8,000三月 9,000四月 12,000每单位需要3磅直接材料。每月期望的直接材料期末库存是下个月生产所需的120%，外加500磅。(期初库存满足这个要求。) Jordan制定了以下直接人工标准:部门1 部门2小时数/单位 2.0 0.5每小时工资率 ＄7.25 ＄12.00 Jordan汽车公司三月份应该购买多少直接材料？

A 27,000磅 B 32,900磅 C 36,000磅 D 37,800磅

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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