去年12月份在生产中因为发生了＄9,600的不利人工效率差异，导致业绩很低下。计划每个人每个月固定的工时为160小时，每小时标准工资率＄15。平均一个产品要花费1个小时，上年的实际工资率是＄20，如果今年不改变产量，主管不想支付任何加班费，那么问今年要増加工人多少名？

1 .最受基于市场的转让价格影响的责任中心是

A 生产中心 B 投资中心 C 成本中心 D 利润中心

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .A部门生产的产品可以出售给外部客户或出售给B部门进行进一步加工。如果经理的业绩是根据部门的盈利能力来评估的，那么A部门的经理会要求什么样的转移定价方法？

A 混合转移定价 B 基于成本的转移定价 C 基于市场的转让定价 D 标准转移定价

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .对于一家明年的销售额面临巨大不确定性的公司来说，下面哪一种预算方法最合适？

A 自上而下的预算 B 生命周期预算 C 静态预算 D 弹性预算

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .董事会担心预算委员会对上一年度业绩采用3%的固定增长率来编制新的预算，过于强调过去，而没有关注未来的机会以及实现这些机会所需的相关活动。董事会希望预算委员会采取不同的方法:评估实现公司战略目标所需的活动，并相应地分配资源，要求管理层证明每个职能和相关成本的合理性。董事会应该建议采用哪种预算方法？

A 传统预算 B 作业预算 C 零基预算 D 持续预算

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下营业收入＄6,500,000可变总成本＄3,000,000固定总成本＄3,500,000行政管理成本＄4,000,000净损益(＄4,000,000）企业的行政管理成本里面有40%的可避免部分。企业是否要关闭该部门

A 应该关闭，因为可以减少＄1,600,000的行政管理成本 B 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,900,000 C 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,600,000 D 应该关闭，因为会使营业利润增加＄1,900,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .公司预算包含以下信息:单位期初产成品库存 85期初在产品库存 10期望的期末产成品库存 100期望的期末在产品库存 40预计销售 1,800公司计划投产多少单位产品？

A 1,800 B 1,565 C 1,815 D 1,845

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .Jordan汽车公司制定了以下生产计划:月 单位一月 10,000二月 8,000三月 9,000四月 12,000每单位需要3磅直接材料。每月期望的直接材料期末库存是下个月生产所需的120%，外加500磅。(期初库存满足这个要求。) Jordan制定了以下直接人工标准:部门1 部门2小时数/单位 2.0 0.5每小时工资率 ＄7.25 ＄12.00 Jordan汽车公司三月份应该购买多少直接材料？

A 27,000磅 B 32,900磅 C 36,000磅 D 37,800磅

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .ABC公司在当期发生的制造费用包含了固定部分与变动部分，已知信息如下表：月份总的制造费用（K） 产量（K）  1＄6230２＄73.5039３＄65.9037.5４＄68.7539５＄7440６＄64.5035则按照高低点法计算，当产量为20,000的时候，公司的固定制造费用为多少？

A ＄40,000 B ＄26,000 C ＄50,000 D ＄44,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .ABC公司生产的有三种产品，公司之前按照传统成本法计算产品的成本，其中，直接人工工资率为＄10，制造费用根据直接人工工时进行分配，分配率为＄10，其他信息如下：产品一产品二产品三单位直接材料＄10＄8＄12单位直接人工工时3小时5小时4小时机器工时/批1小时2小时1.5小时批量处置次数50次40次10次产量5,0004,0001,000作业作业动因作业成本批量处置批量处置次数＄100 机器运行机器工时＄411,800则公司关于产品一的单位成本从传统的方式改为作业成本法后的变化是多少？

A 少＄1.5 B 少＄1.6 C 多＄8.5 D 多＄1.6

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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