[单选题]
一个金融集团购买了一个价值＄100,000的项目管理软件包。纳税申报团队额外花费＄10,000购买了一个较小的应用程序，如果单独购买则需要花费＄40,000。财务总监将把成本主要分配给金融集团（主要使用者），应使用
A .增量成本分配法，分配＄10,000给纳税申报团队，＄100,000给金融集团
B .独立成本分配法，向纳税申报团队分配＄40,000，向金融集团分配＄70,000
C .双重成本法，并向两个用户分别分配＄55,000
D .最能反映此软件包的使用的方法
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习题解析
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1 .公司生产并销售棒球，计划销售50,000个，单价＄4，10%的毛利。实际收入＄210,000，销售量差异32,000不利差异。问实际单价和销售价格差异。
A ＄3； 42,000不利差异 B ＄3； 62, 22,000不利差异 C ＄4.52； 22,000有利差异 D ＄5； 42,000有利差异
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2021-08-25
2 .下列对成本中心的陈述都是正确的，除了
A 成本中心的成本信息对外部的使用者比内部的使用者更有用 B 责任中心进行对费用 C 成本中心的会计绩效可以根据实际与预算的差异进行评价 D 成本中心对成本进预算
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2021-08-25
3 .已知标准直接人工工资率为＄20，每生产一件产品耗用两个小时，实际生产45,000件，共耗用800,000直接人工小时，并产生了＄16,400,000 直接人工成本，求直接人工耗费差异 A. ＄400,000 U B. ＄450,000 U C. ＄400,000 F D. ＄450,000 F
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2021-08-25
4 .企业的投资回报率为10%投资额利润剩余收益A部门＄9,000,000 ＄1,500,000 ＄600,000B部门＄8,000,000＄1,200,000＄400,000C部门＄8,000,000＄1,500,000 ＄700,000D部门＄5,000,000＄650,000＄150,000 现在有一个项目，需要投资＄800,000，收益＄108,000，问对哪个部门的激励最大？
A A部门，因为A部门的投资额最高 B B部门，因为B部门的投资回报率最高 C C部门，因为C部门的投资回报率最低 D D部门，因为D部门的投资回报率最低
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2021-08-25
5 .ABC公司生产多种产品，进而拥有多条生产线，由于行业经济整体下滑，ABC公司也同样收到波及，所以决定将一部分的生产线关闭，集中生产公司的核心产品，公司预计的能够将收益率维持稳定，现在该产品的销量得到提升，以下是公司今年年末的相关数据：实际值预算值差异销售量1,00020%收入＄100,00010%销货成本＄70,00015%毛利＄30,000固定销售费用＄15,00015%固定管理费用＄5,00010%该企业弹性预算下的收入，毛利，营业利润分别为多少？（均为实际值大于预算值）
A ＄120,000；＄36,000；＄16,000 B ＄120,000；＄36,000；＄13,250 C ＄110,000；＄29,500；＄6,750 D ＄110,000；＄29,500；＄9,500
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2021-08-25
7 .将共同成本分配给业务部门，在评估绩效时应考虑以下所有内容，除了
A 成本分配不包括在单位长期成本的计算中 B 分部经理无法控制共同成本 C 分配可能会受到其他细分市场使用的成本动因的影响 D 成本和分部之间可能没有因果关系
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2021-08-25
8 .最受基于市场的转让价格影响的责任中心是
A 生产中心 B 投资中心 C 成本中心 D 利润中心
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2021-08-25
9 .A部门生产的产品可以出售给外部客户或出售给B部门进行进一步加工。如果经理的业绩是根据部门的盈利能力来评估的，那么A部门的经理会要求什么样的转移定价方法？
A 混合转移定价 B 基于成本的转移定价 C 基于市场的转让定价 D 标准转移定价
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2021-08-25
10 .对于一家明年的销售额面临巨大不确定性的公司来说，下面哪一种预算方法最合适？
A 自上而下的预算 B 生命周期预算 C 静态预算 D 弹性预算
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2021-08-25
