[多选题]
下列职务中，属于不相容职务的有（ ）。
A .执行与监督检查
B .决策审批与监督检查
C .决策审批与执行
D .可行性研究与决策审批
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习题解析
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1 .甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司适合的组织结构类型是（ ）。
A 区域事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型企业组织结构 D 战略业务单位组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（ ）。
A 治理结构形同虚设 B 缺乏科学决策 C 权责分配不合理 D 内部机构设计不科学
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。
A 原有经营产业的风险 B 市场整体风险 C 产业进入风险 D 产业退出风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A 流程图分析法 B 事件树分析法 C 决策树分析法 D 敏感性分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .齐腾公司采用了一种新的组织结构，该组织结构使得总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，该组织结构是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 战略业务单位组织结构 C M型企业组织结构 D 控股企业/控股集团组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A 相关多元化战略 B 非相关多元化战略 C 一体化战略 D 暂停战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .下列风险管理技术与方法中能够对风险进行定量分析的是（ ）。
A 头脑风暴法 B 德尔菲法 C 决策树法 D 流程图分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 事业部制组织结构 C M型组织结构 D 战略业务单位组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .根据我国《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（ ）。
A 董事 B 内部机构设置的合理性 C 董事会 D 内部机构运行的高效性
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
