[多选题]
根据我国《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（ ）。
A .董事
B .内部机构设置的合理性
C .董事会
D .内部机构运行的高效性
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习题解析
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1 .齐腾公司采用了一种新的组织结构，该组织结构使得总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，该组织结构是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 战略业务单位组织结构 C M型企业组织结构 D 控股企业/控股集团组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列职务中，属于不相容职务的有（ ）。
A 执行与监督检查 B 决策审批与监督检查 C 决策审批与执行 D 可行性研究与决策审批
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A 相关多元化战略 B 非相关多元化战略 C 一体化战略 D 暂停战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .下列风险管理技术与方法中能够对风险进行定量分析的是（ ）。
A 头脑风暴法 B 德尔菲法 C 决策树法 D 流程图分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 事业部制组织结构 C M型组织结构 D 战略业务单位组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（ ）。
A 生产建筑玻璃产品 B 生产汽车发动机产品 C 建立汽车维修厂 D 生产家具
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（ ）。
A 风险评估系图法 B 流程图分析法 C 敏感性分析法 D 事件树分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（ ）。
A 多元化经营的企业不适合采用SBU B SBU比事业部制组织结构形式简单 C SBU降低了企业总部的控制跨度 D SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .评价工作组可以通过下列（ ）方式收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据。
A 穿行测试 B 调查问卷 C 实地查验 D 抽样
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
