[单选题]
丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。
A .原有经营产业的风险
B .市场整体风险
C .产业进入风险
D .产业退出风险
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习题解析
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1 .A公司是一家创业板上市公司，近几年营业收入一直徘徊在5000万左右。在该公司开展的下列业务中，（ ）需要集体审批。
A 为关联公司提供5亿的担保 B 为防止原料价格上涨，决定开展套期保值业务 C 通过猎头公司寻找合适的营销部经理 D 吸收合并另一家配套公司
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。
A 高经营风险与高财务风险 B 低经营风险与高财务风险 C 高经营风险与低财务风险 D 低经营风险与低财务风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A 事件树分析法 B 马尔科夫分析法 C 决策树法 D 情景分析法
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单选题
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2021-08-22
4 .甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司适合的组织结构类型是（ ）。
A 区域事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型企业组织结构 D 战略业务单位组织结构
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单选题
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2021-08-22
5 .甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（ ）。
A 治理结构形同虚设 B 缺乏科学决策 C 权责分配不合理 D 内部机构设计不科学
题型:
多选题
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2021-08-22
7 .为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A 流程图分析法 B 事件树分析法 C 决策树分析法 D 敏感性分析法
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单选题
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2021-08-22
8 .齐腾公司采用了一种新的组织结构，该组织结构使得总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，该组织结构是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 战略业务单位组织结构 C M型企业组织结构 D 控股企业/控股集团组织结构
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单选题
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2021-08-22
9 .下列职务中，属于不相容职务的有（ ）。
A 执行与监督检查 B 决策审批与监督检查 C 决策审批与执行 D 可行性研究与决策审批
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多选题
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2021-08-22
10 .甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A 相关多元化战略 B 非相关多元化战略 C 一体化战略 D 暂停战略
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单选题
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2021-08-22
