[单选题]
Marten 公司利用成本－效益原则来对那些超预算＄1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际原材料 ＄100,000 ＄89,000直接人工 50,000 54,000则公司应该：
A .只调查人工差异
B .既不调查材料差异也不调查人工差异
C .只调查材料差异
D .既调查材料差异又调查人工差异
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习题解析
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1 .Petersons公司来年预算资料如下产成品期初存货＄10,000产品销售成本400,000生产耗用直接材料100,000产成品期末存货25,000在产品期初、期末存货0预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？
A ＄315,000 B ＄210,000 C ＄157,500 D ＄105,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .MIKE是一家公司的产品经理，MIKE几乎每年都能够做到在保证产品质量不变的情况下，有效降低产品成本，使得实际成本小于预算成本，并且因此MIKE都会获得年终奖金；近日，公司管理层发现，其实MIKE每年在做预算的时候都会故意夸大，这样便会很轻松的完成任务且获得奖金，请问这种行为属于什么？
A 激励员工努力 B 建立预算松弛 C 平衡生产成本 D 设定预算绩效
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .某制造业公司为了销售产品在某百货公司租赁了摊位；每件产品售价为37.5元，每件产品的成本为12.5元，销售产品70件的概率是40%，销售产品40件的概率是60%，租金的支付有以下四个选择，问哪个选项的利润最大？
A 发生1000元固定费用 B 发生750元固定费用及支付所有收入的5% C 支付所有销售收入的20% D 发生200元固定费用及支付所有销售收入的16%
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .营业额400万，毛利率25%，期末存货减少16万，与存货有关的应付账款减少27.6万，问采购存货支出的现金是多少。 （假设本期存货采购在当期支付）
A 285万 B 27.6万 C 311.6万 D 256.4万
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单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（ ）。
A 营业收益 B 弹性预算差异 C 剩余收益 D 可控成本
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单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .下列关于平衡记分卡的表述哪一项是错误的？
A 设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用 B 传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题。 C 平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论 D 平衡记分卡成功与否，取决...
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单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .Happy Time 公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？
A 以市价为基础制定转移价格 B 以实际成本为基础制定转移价格 C 以预算的成本为基础制定转移价格 D 以实际发生的变动成本为基础制定转移价格
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单选题
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2021-08-24
9 .一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?
A 销售:利润中心;生产:成本中心 B 销售:成本中心;生产:收入中心 C 销售:收入中心;生产:成本中心 D 销售:成本中心;生产:利润中心
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单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .预算生产5,000个产品需要25,000英尺的材料，每英尺材料是4美元。实际生产4,900个产品，当期采购27,000英尺的材料，采购价4.2每英尺，而实际使用了25,000英尺。问材料用量差异是多少
A 0 B 2,000的不利差异 C 6,000的不利差异 D 8,000的不利差异
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单选题
提问时间:
2021-08-24
