[单选题]
甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，按照传统家具企业的结构设置部门，各部门的权力进行了明确规定，超过权力范围的活动必须得到批准。根据以上信息可以判断，该企业面对的环境属于（ ）。
A .稳定
B .变化
C .不确定
D .复杂
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习题解析
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1 .下列选项中，描述正确的是（ ）。
A 评判战略的成功标准包括可行性标准 B 可行性标准主要考察企业能否实施战略方案 C 可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受 D 合理性标准采用的方法包括敏感性分析
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要了解能否成功实施该项战略，其可使用的分析工具有（ ）。
A 资金流量分析 B 盈亏平衡分析 C 资源配置分析 D 情景分析法
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能的是（ ）。
A 强大的研发能力 B 很强的市场营销能力 C 企业在质量和技术领先方面享有声誉 D 实现规模经济
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .企业并购中协同效应的主要来源有（ ）。
A 营销与销售的协同效应 B 经营协同效应 C 财务协同效应 D 生产协同效应
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（ ）。
A 投资回收期 B 净资产价值（包括品牌） C 股票生息率 D 决策树
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家集团企业，旗下拥有食品、化妆品、金融等多项业务。经营范围遍及全国，并在多个国家设有分支机构。在进行企业设计过程中，更适合该企业采用的结构类型是（ ）。
A 分权型结构 B 集权型结构 C 有机式结构 D 多元化结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司是一家牛肉罐头生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应该属于（ ）。
A 投资中心 B 成本中心 C 利润中心 D 收入中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲企业是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
A 市场集中化 B 产品专业化 C 选择性专业化 D 市场全面化
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于（ ）。
A 案头调研 B 实地调研 C 抽样调研 D 观察调研
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
