[单选题]
甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于（ ）。
A .案头调研
B .实地调研
C .抽样调研
D .观察调研
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习题解析
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1 .甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（ ）。
A 投资回收期 B 净资产价值（包括品牌） C 股票生息率 D 决策树
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，按照传统家具企业的结构设置部门，各部门的权力进行了明确规定，超过权力范围的活动必须得到批准。根据以上信息可以判断，该企业面对的环境属于（ ）。
A 稳定 B 变化 C 不确定 D 复杂
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家集团企业，旗下拥有食品、化妆品、金融等多项业务。经营范围遍及全国，并在多个国家设有分支机构。在进行企业设计过程中，更适合该企业采用的结构类型是（ ）。
A 分权型结构 B 集权型结构 C 有机式结构 D 多元化结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家牛肉罐头生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应该属于（ ）。
A 投资中心 B 成本中心 C 利润中心 D 收入中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲企业是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
A 市场集中化 B 产品专业化 C 选择性专业化 D 市场全面化
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家日化企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，为此将公司划分为美容用品和个人护理用品两大产品事业部。每个事业部独立负责该事业部在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）。
A 国际事业部 B 国际子企业 C 全球产品企业 D 跨国企业
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .下列关于组织结构的叙述正确的有（ ）。
A 对于战略实施和战略目标的实现而言，组织结构是一个关键变量 B 组织结构设置合理可以确保战略的成功 C 批量化的生产技术通常需要企业采用高长型 D 企业的规模达到一定规模之后，会要求采用分权式的组织结构
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A 产品／品牌事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型企业组织结构 D 创业型组织结构
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
10 .下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）。
A 实现了各个部门之间的协作 B 降低了企业总部的控制跨度 C 不会导致权力划分不清晰 D 存在双重管理的问题
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多选题
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2021-08-22
