[单选题]
得邦照明股份有限公司的产品涵盖民用照明产品、商用照明产品及车载产品三大品类。是按订单生产的应用型电子产品生产企业，产品规格众多、迭代频繁。因为材料规格、型号繁多，供应商、应用材料频频替换，售价汇率波动，使得公司在制定年度预算时无法明确客户需求的具体型号规格及销量，以致影响全面预算方案的制订和预算目标的完成。为此，得邦照明建立了从源头控制的“全流程目标成本”管控模式。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由当事人负担。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .得邦照明采用事业部制的组织架构，主要按( )两个维度来划分。（1）每个事业部作为一个一级利润中心，（2）再按产品类别建立SBU(战略业务)单元，每个SBU是一个二级利润中心,又在每个SBU下设开发、制造、业务和采购四个部门。
A 市场和产品 B 战略和目标 C 成本和利润 D 权力和责任
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .进行成本的事后控制主要是进行月度成本数据分析总结：由财务部门牵头主持经营分析会议，与各事业部总经理及SBU相关负责人一起分析运营指标。分析财务方面主要内容有：一是经营情况分析；二是存货分析。各事业部、SBU基于财务数据输出KPI指标，按产品、客户、区域进行多维度的盈利分析。特别是对一些毛利偏低的产品，寻求成本下降的突破口，将责任分解到个人，同时修正下月绩效目标与成本管控点，从而形成成本控制的开环。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .成本的事中控制包括以下这些环节：（1）接单过程中的订单评审及报价管控业务部把订单的信息维护到ERP后，价格审核员对订单售价进行审核，推算订单毛利率来判断是否接单。同时对于已接单的产品的生产BOM成本进行实时监控：通过裸灯成本监控模块，能有效控制生产实际材料成本过程中的偏离，并及时纠正，从而形成材料成本监控的闭环。（2）生产过程中的成本管控：①材料成本的控制包括采购成本的管控和车间损耗的管控；②人工成本、制造费用的控制。对人工成本的管控一直是得邦照明车间成本管控的重要组成部分。另外，在制造费用方面，维修配件、劳保、办公用品、低值易耗品、电费也是每个成本中心管控的重心。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .成本的事前控制包括以下几个环节：（1）年度目标任务的制定与分解；（2）项目开发阶段成本的管控；（3）立项后到最终BOM锁定阶段的正式报价。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .从源头控制的“全流程目标成本”管控模式是根据企业经营目标，将战略目标和任务进行分解和落实到各职能部门；通过从新产品立项前的成本预测；立项完成试生产BOM锁定后的正式报价；接单过程中的订单评审及报价管控；订单制造过程中的成本控制；订单完成后的成本分析和改善，形成了事前、事中、事后的成本控制闭环，并建立相应的绩效考核体系，以达成公司的预算目标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .“责任利润中心”的绩效考核具体做法是( )。
A “责、权、利”下沉是吉利责任利润中心建设的关键 B 绩效考核是吉利“责任利润中心”权、责、利的有效衔接 C 激励机制促进价值共享
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
9 .经营体管理模式的核心要素是划分经营体，明确资源量化，确立内部交易价格体系和建立完善的信息系统经营体建设的步骤：是“五到位”建设法，所谓的“五到位”建设法，具体包括( )步骤。
A 经营体划分到位是前提 B 资源量分配到位是基础 C 内部价格体系建立到位是核心 D 信息化结算方式到位是工具 E 收入与绩效挂钩到位是目的
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
10 .内部经济责任制又和( )密切结合，通过责权利的下沉，使得各个层级的领导和员工责任明确，权力发挥，利益保证，能够充分调动广大干部和员工的积极性和创造性，保证目标、指标的出色完成，促进企业和员工共同发展和成长。
A 划小核算单元 B 战略管理 C 内部控制 D 企业文化
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
