[单选题]
进行成本的事后控制主要是进行月度成本数据分析总结：由财务部门牵头主持经营分析会议，与各事业部总经理及SBU相关负责人一起分析运营指标。分析财务方面主要内容有：一是经营情况分析；二是存货分析。各事业部、SBU基于财务数据输出KPI指标，按产品、客户、区域进行多维度的盈利分析。特别是对一些毛利偏低的产品，寻求成本下降的突破口，将责任分解到个人，同时修正下月绩效目标与成本管控点，从而形成成本控制的开环。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的时效期间为五年。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .计算机集成制造系统（CIMS），我国叫做先进制造系统，这是以自动化为基础的大系统，财务（会计）系统是管理信息系统（ERP）这个( )的一个子系统，包括财务会计信息系统和管理会计信息系统两个部分（模块）。当代的CIMS基本是以基础自动化（PCS）为底层、制造执行系统（MES）为中间层、ERP为顶层的三层架构，他们有机的集成在一起，实现了数据共享、信息快速传递。上世纪90年代后由于制造执行系统（MES）的兴起，大系统的架构发生了变革，由原来的四层结构变成了三层结构。
A 分系统 B 大系统 C 子系统 D 集成系统
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .尽览世界近几十年的发展，先进制造模式不断发展、创新和进化，从计算机集成制造（CIM）到智能制造（IM），以及云计算、大数据、物联网、移动互联网等各种新的技术层出不穷，但是，时至今日，各种先进制造模式中，以CIMS为主干的ERP/MES/PCS这个抽象的三层结构系统集成的框架依然保存，这是先进制造大系统的基本构成，具有系统的规律性，或曰：信息系统结构的规律性。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .项目的开发成本管理是以( )为导向，由多个部门共同参与，反复循环并最终实现市场目标的过程，是成本事前控制环节的重要组成部分。
A 成本价格 B 材料价格 C BOM成本 D 市场价格
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .年末，业务部门根据公司整体战略规划和市场预判，按产品大类和市场区域做好下一年度的销售预算，每个事业部将战略( )进行分解，并要求每个SBU提供年度利润预算表。
A 管理目标 B 利润目标 C 成本目标 D 战略目标
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .得邦照明采用事业部制的组织架构，主要按( )两个维度来划分。（1）每个事业部作为一个一级利润中心，（2）再按产品类别建立SBU(战略业务)单元，每个SBU是一个二级利润中心,又在每个SBU下设开发、制造、业务和采购四个部门。
A 市场和产品 B 战略和目标 C 成本和利润 D 权力和责任
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .成本的事中控制包括以下这些环节：（1）接单过程中的订单评审及报价管控业务部把订单的信息维护到ERP后，价格审核员对订单售价进行审核，推算订单毛利率来判断是否接单。同时对于已接单的产品的生产BOM成本进行实时监控：通过裸灯成本监控模块，能有效控制生产实际材料成本过程中的偏离，并及时纠正，从而形成材料成本监控的闭环。（2）生产过程中的成本管控：①材料成本的控制包括采购成本的管控和车间损耗的管控；②人工成本、制造费用的控制。对人工成本的管控一直是得邦照明车间成本管控的重要组成部分。另外，在制造费用方面，维修配件、劳保、办公用品、低值易耗品、电费也是每个成本中心管控的重心。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .成本的事前控制包括以下几个环节：（1）年度目标任务的制定与分解；（2）项目开发阶段成本的管控；（3）立项后到最终BOM锁定阶段的正式报价。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .从源头控制的“全流程目标成本”管控模式是根据企业经营目标，将战略目标和任务进行分解和落实到各职能部门；通过从新产品立项前的成本预测；立项完成试生产BOM锁定后的正式报价；接单过程中的订单评审及报价管控；订单制造过程中的成本控制；订单完成后的成本分析和改善，形成了事前、事中、事后的成本控制闭环，并建立相应的绩效考核体系，以达成公司的预算目标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
