[单选题]
内部经济责任制又和( )密切结合，通过责权利的下沉，使得各个层级的领导和员工责任明确，权力发挥，利益保证，能够充分调动广大干部和员工的积极性和创造性，保证目标、指标的出色完成，促进企业和员工共同发展和成长。
A . 划小核算单元
B . 战略管理
C . 内部控制
D . 企业文化
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习题解析
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1 .当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由当事人负担。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .成本的事前控制包括以下几个环节：（1）年度目标任务的制定与分解；（2）项目开发阶段成本的管控；（3）立项后到最终BOM锁定阶段的正式报价。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .从源头控制的“全流程目标成本”管控模式是根据企业经营目标，将战略目标和任务进行分解和落实到各职能部门；通过从新产品立项前的成本预测；立项完成试生产BOM锁定后的正式报价；接单过程中的订单评审及报价管控；订单制造过程中的成本控制；订单完成后的成本分析和改善，形成了事前、事中、事后的成本控制闭环，并建立相应的绩效考核体系，以达成公司的预算目标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .得邦照明股份有限公司的产品涵盖民用照明产品、商用照明产品及车载产品三大品类。是按订单生产的应用型电子产品生产企业，产品规格众多、迭代频繁。因为材料规格、型号繁多，供应商、应用材料频频替换，售价汇率波动，使得公司在制定年度预算时无法明确客户需求的具体型号规格及销量，以致影响全面预算方案的制订和预算目标的完成。为此，得邦照明建立了从源头控制的“全流程目标成本”管控模式。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .“责任利润中心”的绩效考核具体做法是( )。
A “责、权、利”下沉是吉利责任利润中心建设的关键 B 绩效考核是吉利“责任利润中心”权、责、利的有效衔接 C 激励机制促进价值共享
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
6 .经营体管理模式的核心要素是划分经营体，明确资源量化，确立内部交易价格体系和建立完善的信息系统经营体建设的步骤：是“五到位”建设法，所谓的“五到位”建设法，具体包括( )步骤。
A 经营体划分到位是前提 B 资源量分配到位是基础 C 内部价格体系建立到位是核心 D 信息化结算方式到位是工具 E 收入与绩效挂钩到位是目的
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
8 .内部经济责任制是按照责、权、利相结合的原则，将企业的战略目标或生产经营指标加以( )，层层落实到各职能部门和基层单位及职工个人的经营管理制度。
A 核算 B 分解 C 预测 D 规划
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .吉利汽车通过在生产部门、辅助制造部门和职能部门相应设置经营体，构建了自上而下的经营体系统，实现了公司基层人员全覆盖。在经营体的具体划分上，注重( )，相互不交叉，以明确责权利。
A 绩效考核 B 独立性 C 组织方式 D 分工方便
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .吉利汽车通过划分经营体，构建了任务到位、资源到位、激励到位、直面市场的“责、权、利”一体化运营体系，实现了资源投入与任务挂钩、业务发展与绩效挂钩、企业价值与( )挂钩的目标。
A 战略目标 B 企业文化 C 管理方法 D 个人薪酬
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
