[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-25

使用战略地图和平衡记分卡,将战略转化成具体的营运目标,战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定,帮助组织设计量度指标,以使组织能依据其战略实施绩效评估,以下哪一点最能体现战略图的优点


A .增强财务战略的重要性
B .强调了业务领域的非财务方面
C .减少了资源的障碍
D .整体战略的执行

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-25

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习题解析

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1 .接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库主管的控制之下。仓库主管70%的时间用在收货作业上,30%的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓库功能中与人工相关的成本如下所示: 仓库主管工资 $65,000 收货职员的工资 $85,000 发货职员的工资 $67,000 员工福利成本(40%的工资成本) $86,800 公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。出现在责任会计绩效报告上的,仓库主管可以控制的,由产品成本引起的人工相关的总成本是多少?

A $119,000 B $210,000 C $303,800 D $152,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

2 .某公司经常收到客户对客服响应速度方面的投诉,根据平衡记分卡,公司应采取什么措施来改善这一情况?

A 缩短客户平均服务时间 B 加强员工培训 C 提高员工收入 D 获得更多客户的好评

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

3 .某公司产品的定价为$125,边际贡献为总销售额的35%,直接材料成本是总销售额的10%,直接人工成本是总销售额5%,固定成本总额为$200,000,所得税率为25%。公司今年的销售量从预计的10,000增加到12,000,那么公司的实际营业利润比预计的变动了

A $50,000 B $65,000 C $75,000 D $87,500

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

4 .关于平衡记分卡,以下哪项更多的基于内部流程而非外部因素?

A 生产周期时间 B 盈利能力 C 客户满意度 D 市场份额

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

5 .J放弃了学业,出去打工,准备卖热狗。在旧金山租了一房子每月$500的租金,然后租了一辆小推车是$40。决定一个月只卖24天,每天能卖100个。售价为$4,所有的材料成本为$0.75,同时为了宣传,J去做了海报,花了$20。每个月末,J还会将热狗销量的5%捐给福利院,求J每个月的边际贡献?

A $7,800 B $7,780 C $7,710 D $7,140

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

7 .一个玩具公司有四个产品线:填充动物(边际贡献为$200,000),球(边际贡献为$50,000),人形公仔(边际贡献为$70,000),以及塑料马(边际贡献为$130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定广告成本。广告成本可以追溯给四个部门(40%给填充动物,10%给球,20%给人形公仔,30%给塑料马)。根据产品线分析,以下哪项最可能要停止经营?

A 填充动物 B 人形公仔 C 球 D 塑料马

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

8 .成功的平衡记分卡,不需要什么?

A 所有的股东审批 B 董事会审批 C 激励作用 D 与战略一致

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

9 .为什么衡量一个顾客是否有利可图的收入和成本分析是重要的?

A 来自顾客的净收益可能会变化 B 高的价格和贡献使价格弹性降低 C 利润低将使持续的竞争变得困难 D 分销渠道成本波动

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

10 .公司准备关闭生产部门,部门的营业状况如下: 营业收入 $6,500,000 可变总成本 $3,000,000 固定总成本 $3,500,000 行政管理成本 $4,000,000 净损益 ($4,000,000) 企业的行政管理成本里面有40%的可控部分。企业是否要关闭该部门

A 应该关闭,因为可以减少$1,600,000的行政管理成本 B 不应该关闭,因为会使营业利润减少$1,900,000 C 不应该关闭,因为会使营业利润减少$1,600,000 D 应该关闭,因为会使营业利润增加$1,900,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

 
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