[单选题]
为什么衡量一个顾客是否有利可图的收入和成本分析是重要的?
A .来自顾客的净收益可能会变化
B .高的价格和贡献使价格弹性降低
C .利润低将使持续的竞争变得困难
D .分销渠道成本波动
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习题解析
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1 .关于平衡记分卡，以下哪项更多的基于内部流程而非外部因素？
A 生产周期时间 B 盈利能力 C 客户满意度 D 市场份额
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .J放弃了学业，出去打工，准备卖热狗。在旧金山租了一房子每月＄500的租金，然后租了一辆小推车是＄40。决定一个月只卖24天，每天能卖100个。售价为＄4，所有的材料成本为＄0.75,同时为了宣传，J去做了海报，花了＄20。每个月末，J还会将热狗销量的5%捐给福利院，求J每个月的边际贡献？
A ＄7,800 B ＄7,780 C ＄7,710 D ＄7,140
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .使用战略地图和平衡记分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点
A 增强财务战略的重要性 B 强调了业务领域的非财务方面 C 减少了资源的障碍 D 整体战略的执行
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .一个玩具公司有四个产品线：填充动物（边际贡献为＄200,000），球（边际贡献为＄50,000），人形公仔（边际贡献为＄70,000），以及塑料马（边际贡献为＄130,000）。公司有＄100,000不可追溯的固定成本和＄400,000的固定广告成本。广告成本可以追溯给四个部门（40%给填充动物，10%给球，20%给人形公仔，30%给塑料马）。根据产品线分析，以下哪项最可能要停止经营?
A 填充动物 B 人形公仔 C 球 D 塑料马
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .成功的平衡记分卡，不需要什么？
A 所有的股东审批 B 董事会审批 C 激励作用 D 与战略一致
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .公司准备关闭生产部门，部门的营业状况如下： 营业收入 ＄6,500,000 可变总成本 ＄3,000,000 固定总成本 ＄3,500,000 行政管理成本 ＄4,000,000 净损益 (＄4,000,000） 企业的行政管理成本里面有40%的可控部分。企业是否要关闭该部门
A 应该关闭，因为可以减少＄1,600,000的行政管理成本 B 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,900,000 C 不应该关闭，因为会使营业利润减少＄1,600,000 D 应该关闭，因为会使营业利润增加＄1,900,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .Jones税务所下设3个部门: 合规部,税务部,财务咨询部.基于以下各分部数据，选取哪项共同成本分摊方法可能对财务顾问部经理的绩效考核负面影响最小？ 合规部 税务部 财务顾问部 收入 ＄4,500,000 ＄6,000,000 ＄6,000,000 变动成本 ＄1,500,000 ＄3,750,000 ＄2,250,000 雇员人数 78 76 56
A 边际贡献 B 收入 C 平等分摊 D 雇员人数
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定： 制造部门 配件的市场价格 ＄50 配件的变动成本 ＄20 过剩产能 1,000 装配部门 需要配件的数量 900 两个部门的讨价还价的自然区间是?
A 任何少于＄50的金额 B ＄50是唯一可接受的价格 C ＄20和＄50之间 D ＄20是唯一可接受的价格
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .Manhattan公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000件。关于此电路板的资料如下： 市价 ＄48 对外销售发生的变动销售/分销成本 5 变动制造成本 21 固定制造成本 10 公司的电子装配分部想要采购4,500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以＄46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A 由最高管理当局制定此价格 B 由仲裁委员会制定此价格 C 如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格 D 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
