[单选题]
平衡计分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么，平衡计分卡包括四个方面的主要因素是（ ）。
A .产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展
B .财务，内部流程，顾客，创新与学习
C .经济，社会，政治，技术
D .决策，员工，结构，系统
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习题解析
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1 .甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（ ）。
A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 运营战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（ ）。
A 产品事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C 战略业务单位组织结构 D 矩阵制组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .以下关于市场营销组合四个基本要素描述正确的是（ ）。
A 产品 B 产品 C 品牌 D 产品
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .甲公司在日常经营过程中，总经理负责所有事务的决策，对下属进行直接控制，依此可以判断该企业组织结构类型是（ ）。
A 创业型组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部制组织结构 D 区域事业部制组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
A 增量预算 B 零基预算 C 动态预算 D 静态预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .M公司为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，企业的人力资源部门就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励，这体现的战略是（ ）。
A 竞争战略 B 职能战略 C 公司战略 D 业务单位战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .甲公司是一家大型企业，业务范围涉及多个不同的国家，但销售统一的产品，不考虑地区需求的差异。这种国际化模式称为（ ）。
A 多国本土化战略 B 跨国战略 C 全球化战略 D 国际战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-23
10 .水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个企业能够控制水资源，那么该企业就有超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（ ）。
A 建立竞争优势的资源 B 组织资源 C 不可替代的资源 D 持久的资源
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
