[单选题]
甲公司采用目标管理法对公司的经理们进行考核。下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标？（ ）
A .预计每股收益。
B .目标的市场份额。
C .预算的营业利润。
D .组织结构内部的精简。
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习题解析
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1 .乙公司的电路板分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。电路板分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市场价格的做法，在下列哪一项情况之下，才是正当合理的？（ ）
A 购买方有剩余产能。 B 销售方满负荷运营。 C 能够避免常规的销售佣金和收款成本。 D 利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的。
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2021-08-25
2 .公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的资金量。请问在公司编制计划中，以及在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？（ ）
A 编制计划是静态预算，绩效报告是静态预算。 B 编制计划是静态预算，绩效报告是弹性预算。 C 编制计划是弹性预算，绩效报告是静态预算。 D 编制计划是弹性预算，绩效报告是弹性预算。
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2021-08-25
3 .与使用剩余利润相比，使用投资回报率评价投资中心经理的表现的主要缺点是什么？（ ）
A 投资回报率是一个百分比，而剩余利润是一个货币金额。 B 投资回报率可能会导致拒绝产生正现金流的项目。 C 投资回报率并不一定反映该公司的资本成本。 D 投资回报率并不能反映所有经济收益。
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2021-08-25
4 .如果甲公司的净利润率是6%，其总资产周转率是3倍，其财务杠杆比率是1.1倍，其权益回报率是最接近（ ）。
A 19.7%。 B 18.0%。 C 6.6%。 D 3.3%。
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2021-08-25
5 .甲有限公司有一个分部的1年的经营数据：资产的周转率1.5，销售额1500000元，销售利润率8%。估算要求回报率为11% ，该部门第1年的剩余收益是多少元？（ ）
A 165000元。 B 120000元。 C 110000元。 D 10000元。
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2021-08-25
7 .张三是一家寿险公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理李四的认可。李四要求张三推荐几个指标以对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对张三的积极性和业绩造成最小的影响？（ ）
A 每笔索赔的处理成本。 B 每个月处理索赔的总金额。 C 正确处理第一次索赔所占的比例。 D 每笔索赔的平均处理时间。
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2021-08-25
8 .甲软件设计公司为个人用户和小型企业生产软件。张洁负责客户服务部，负责解答软件的相关问题。为了提高公司与客户服务部的目标的一致性，下面哪一项最不适合作为对张洁的考核指标？（ ）
A 为每位客户提供解决方案所花费的平均时间。 B 每一新发布的软件接到的热线电话数量。 C 每位客户来电话的平均等候接听时间。 D 由于给客户错误的应答而收到客户投诉的数量。
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2021-08-25
9 .甲公司的维修部门负责修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（ ）
A 预算的和实际的净利润之间的差异。 B 制造费用总差异。 C 固定制造费用的产量差异。 D 维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度。
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2021-08-25
10 .为了确保分部的经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，最好采用什么方法对该经理的业绩进行考核？（ ）
A 投资报酬率，这项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较。 B 剩余利润，因为采用这个指标时，报酬率低于投资回报但高于资本成本的项目不会被绝。 C 部门毛利或毛利率。 D 财务指标和非财务指标，包括质量
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2021-08-25
