[多选题]
为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（ ）。
A .加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统
B .采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础
C .实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦
D .最大限度地对被并购对象进行价值评估
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习题解析
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1 .S公司是一家大型传媒企业，2015年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂，并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原制片厂的人员很难接受S公司的企业文化，导致问题频出。最终S公司此次并购战略以失败告终。根据资料分析，S公司此次并购失败的原因包括（ ）。
A 跨国并购面临政治风险 B 决策不当的并购 C 并购后不能很好地进行企业文化整合 D 支付过高的并购费用
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2021-08-22
2 .下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（ ）。
A 高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现 B 高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 C 低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 D 经营...
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2021-08-22
3 .下列说法符合财务风险与经营风险的搭配理论的是（ ）。
A 甲公司处于高速扩张阶段，拟通过增加银行贷款筹集所需资金 B 乙公司是一家成熟企业，由于过去盈余资金充足，拟减少银行贷款，减轻财务上的压力 C 丙公司经营风险较高，拟通过发行新股吸引高风险投资者 D 丁公司经营风...
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2021-08-22
4 .乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（ ）。
A 挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估 B 将企业的一部分所有权向当地公民转让 C 采取灵活的国际投资策略 D 与越南政府建立比较稳固的关系
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2021-08-22
5 .H公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，2015年年初着手并购上海J食品股份有限公司，并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出。最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括（ ）。
A 跨国并购面临政治风险 B 决策不当的并购 C 并购后不能很好地进行企业文化整合 D 支付过高的并购费用
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2021-08-22
7 .万福木床公司决定通过收购生产及销售木床产品的至美家具有限公司（以下简称至美家具）100%股权，以获得其成熟的木床产品生产线和稳定的销售渠道。万福就收购事宜与至美家具股东经友好协商，就并购事宜签署了股权转让协议。万福以自有资金支付股权转让款，成功收购了至美家具。按照企业并购的四个不同角度下的分类，万福收购至美家具所属的并购类型包括（ ）。
A 产业资本并购 B 杠杆收购 C 友善并购 D 横向并购
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2021-08-22
8 .Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（ ）。
A 友善并购 B 产业资本并购 C 杠杆并购 D 纵向并购
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2021-08-22
9 .甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（ ）。
A 横向并购 B 金融资本并购 C 友善并购 D 杠杆收购
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2021-08-22
10 .亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ ）。
A 纵向并购 B 产业资本并购 C 金融资本并购 D 杠杆并购
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多选题
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2021-08-22
