[单选题]
传化集团积极推行以( )为基础的“小核算体系”建设。通过小核算体系，将战略指标分解到每一个员工，使其动态掌控目标完成情况，极大地激发员工的工作主动性和积极性。
A . 信息化
B . 责任制
C . 精益化
D . 可量化
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习题解析
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1 .在汇总计算境内外应纳税所得总额小于零的，应以零计算当期境内、境外应纳税所得总额，其当期境外所得税的抵免限额也为零。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .传化集团激励机制发展历程有( )阶段。
A 2012年之前，探索研究阶段 B 2012年—2014年，加速提升阶段 C 2015年—2017年，优化完善阶段 D 2018--至今，转型升级阶段
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-28
3 .传化集团绩效管理通过30年的发展，不断更新和完善，其发展主要经历了( )个阶段。
A 操作型管控 B 财务型管控 C 战略型管控
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-28
4 .传化人经过几十年的努力，始终坚持以“( )、共赢、共享”为理念，不断更新和完善，已形成了相对完整的具有传化特色的绩效管理体系。
A 共创 B 协作 C 联合 D 帮扶
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
5 .效益奖主要分为：( )经营效益奖、资本经营效益奖、资源经营效益奖。
A 产量 B 质量 C 品牌 D 产品
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
6 .价值创造激励是对经营业务仍处在发展阶段，尚未成熟的企业，财务价值重要，但战略价值更重要，此时不能全部以( )等财务指标来衡量评价企业价值，而要多维度、多方位地综合考量。该类产业企业，通过衡量其实际的价值创造，在土地取得、政策落实、资本运作、土地开发、工程建设管理方面，以及营运过程中的新产品开发、管理创新、技术创新等方面实施奖励。
A 产值 B 利润 C 销售 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
8 .传化集团激励原则是：坚持( )价值与财务价值并重；确保目标底线，不设激励上限，激发增量；高挑战、高绩效、高激励；强化价值创造者为本，共创、共赢、共享。
A 战略 B 全局 C 目标 D 总体
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
9 .小核算体系的指导思想：“以管理精细化、考核激励化为手段，以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的”——即各单位对各责任主体划分为“利润中心、成本中心、费用中心”，然后根据各中心的责任范围，编制各中心的责任预算，以每一责任中心为核算中心，精细分解并分析收入及成本费用支出，全面反映各责任中心业务的核算过程。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
10 .所谓的价值创造激励，是对经营业务仍处在发展阶段，尚未成熟的企业，财务价值重要，但战略价值更重要，此时必须全部以利润等财务指标来衡量评价企业价值，不能多维度、多方位地综合考量。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
