[多选题]
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注（ ）。
A .全局性
B .长期性
C .可接受性
D .可行性
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习题解析
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1 .甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列哪一种做法不是分权型结构的表现（ ）。
A 组织中较低管理层次制定决策的频度和数目都较大 B 组织中较低层次决策涉及的职能较多 C 组织的整体结构包含更少的管理层 D 高层对层次的决策不加控制
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列哪些情况下，企业需要对发展战略作出调整（ ）。
A 当前的经济形势发生重大变化 B 国家出台新的产业政策 C 技术进步迅速 D 发生地震灾害，影响当地的经济
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。
A 集中化战略 B 差异化战略 C 研究与开发战略 D 多元化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .下列各项中，不属于操作风险的是（ ）。
A 不符合劳动健康 B 交易数据输入错误 C 未经批准访问客户账户 D 现有业务流程操作运行情况的监管引发的风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是（ ）。
A 企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，越专业化，企业的分工程度就一定越高 B 组织结构的基本构成要素包括分工和整合 C 纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力 D 横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 多样化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家房地产公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时不需要考虑的因素是（ ）。
A 产业（产品）生命周期阶段 B 产业波动性 C 产业集中程度 D 政策影响
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段是（ ）。
A 分工 B 整合 C 集权 D 分权
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .企业应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的（ ）。
A 具体目标 B 全面预算 C 工作任务 D 实施路径
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
