[单选题]
下列各项中，不属于集权型结构优点的是（ ）。
A .易于协调各职能间的决策
B .对上下沟通的形式进行了规范
C .减少了信息沟通的障碍
D .危机情况下能够做出快速决策
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习题解析
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1 .甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（ ）。
A 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力 B 易于协调各职能间的决策 C 对上下沟通的形式进行了规范 D 有助于实现规模经济
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单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .W集团是全球最大的专业住宅开发商，成立于1984年，已成为国内领先的房地产公司。W集团董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为W集团风险管理委员会召集人的是（ ）。
A 杭某 B 王某 C 陈某 D 任某
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的规定，下列属于销售业务需关注的主要风险的有（ ）。
A 销售政策和策略不当，市场预测不准确 B 销售渠道管理不当 C 客户信用管理不到位，结算方式选择不当 D 销售过程存在舞弊行为
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .X企业生产一种常用日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻国家，发现在这些国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些国家。根据以上信息可以判断，X公司此次国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .自2006年以来，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方面主要履行的职责不包括（ ）。
A 审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告 B 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告 C 批准重大决策 D 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
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单选题
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2021-08-22
8 .乙企业是一家矿泉水集团公司，其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地，水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球，与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括（ ）。
A 销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 B 供应商选择不当，采购方式不合理 C 销售过程存在舞弊行为 D 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力
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多选题
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2021-08-22
9 .国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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单选题
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2021-08-22
10 .新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用（ ）。
A 集权型结构 B 分权型结构 C 集权与分权相结合的结构 D 集中型结构
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单选题
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2021-08-22
