[单选题]
W集团是全球最大的专业住宅开发商，成立于1984年，已成为国内领先的房地产公司。W集团董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为W集团风险管理委员会召集人的是（ ）。
A .杭某
B .王某
C .陈某
D .任某
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习题解析
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1 .下列各项中，不属于集权决策缺点的是（ ）。
A 容易偏离企业的目标 B 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（ ）。
A 组织协调全面风险管理日常工作 B 批准重大决策的风险评估报告 C 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D 督导企业风险管理文化的培育
题型:
单选题
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2021-08-22
3 .下列选项中，属于销售业务内部控制不严格导致的风险有（ ）。
A 市场预测失误，导致存货增加 B 销售业务员挪用货款 C 销售业务员与客户勾结，低价交易以获取回扣 D 销售合同内容存在重大疏漏和欺诈
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多选题
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2021-08-22
4 .甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（ ）。
A 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力 B 易于协调各职能间的决策 C 对上下沟通的形式进行了规范 D 有助于实现规模经济
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单选题
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2021-08-22
7 .根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的规定，下列属于销售业务需关注的主要风险的有（ ）。
A 销售政策和策略不当，市场预测不准确 B 销售渠道管理不当 C 客户信用管理不到位，结算方式选择不当 D 销售过程存在舞弊行为
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多选题
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2021-08-22
8 .X企业生产一种常用日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻国家，发现在这些国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些国家。根据以上信息可以判断，X公司此次国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列各项中，不属于集权型结构优点的是（ ）。
A 易于协调各职能间的决策 B 对上下沟通的形式进行了规范 C 减少了信息沟通的障碍 D 危机情况下能够做出快速决策
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单选题
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2021-08-22
10 .自2006年以来，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方面主要履行的职责不包括（ ）。
A 审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告 B 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告 C 批准重大决策 D 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
