[多选题]
（ ）是企业准备在任何一时点承受的风险数量。
A .风险容量
B .风险承受能力
C .风险态度
D .风险追求
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习题解析
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1 .下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是（ ）。
A 销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益 B 马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型 C 企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任 D 企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
A 缺乏明确的发展战略 B 发展战略实施不到位 C 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 D 发展战略因主观原因频繁变动
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列说法中，不正确的是（ ）。
A 风险识别只能从整个企业层面开展 B 企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值 C 即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响 D 选择风险管理策略的目标是消除风险
题型:
多选题
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2021-08-22
4 .甲公司是一家小型咨询公司。公司为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，按照个人爱好和经验分配每个员工的角色，向顾客提供满意的产品服务。甲公司的企业文化类型属于（ ）。
A 权力导向型 B 角色导向型 C 人员导向型 D 任务导向型
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .某汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是（ ）。
A 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危...
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单选题
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2021-08-22
7 .下列关于角色导向型的表述中，错误的是（ ）。
A 角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B 角色文化十分重视合法性 C 理性和逻辑是这一文化的中心 D 此类文化最常见于高科技企业
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单选题
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2021-08-22
8 .甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。
A 缺乏明确的发展战略 B 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C 发展战略实施不到位 D 发展战略因主观原因频繁变动
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单选题
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2021-08-22
9 .下列说法中，不正确的是（ ）。
A 从主观观点而言，风险是事件遭受损失的机会 B 就企业而言，风险是可以控制的，只要措施有力，完全可以彻底消除风险 C 利率越高，企业面临的利率风险就越大 D 所有销售产品
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多选题
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2021-08-22
10 .下列关于角色导向型文化的说法中，不正确的有（ ）。
A 试图对下属保持绝对控制 B 具有稳定性 C 不太适合动荡的环境 D 追求理性和秩序
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单选题
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2021-08-22
