[多选题]
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。下列选项中，属于在编制2011年预算时，该肉联厂应编制预算的优点是（ ）。
A .鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
B .系统相对容易操作和理解
C .能够促进更为有效的资源分配
D .鼓励管理层寻找替代方法
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习题解析
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1 .下列各项中属于业主制企业的缺点的是（ ）。
A 所有者只有一人，企业资产规模小，资金筹集困难，企业容易因资金受限而难以扩大生产和规模 B 企业所有权 C 合伙人间缺乏有效制约机制，监督履责困难，可能产生“搭便车”行为 D 因业主承担无限责任所带来的风险较大，...
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2021-08-25
2 .下列选项中，属于内部人控制问题主要表现的有（ ）。
A 过高的在职消费 B 过度耗用资产 C 虚假出资 D 掠夺性融资
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2021-08-25
3 .甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。
A M型组织结构 B U型组织结构 C H型组织结构 D A型组织结构
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2021-08-25
4 .甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A 产品／品牌事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型组织结构 D 创业型组织结构
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2021-08-25
5 .下列关于信息技术组织变革的表述中，错误的有（ ）。
A 信息技术主要是应用计算机科学和通信技术来设计 B 信息技术是推动组织变革的诱因，组织变革又进一步促进信息技术应用 C 信息技术与组织变革相互影响，与其他中介因素相互独立 D 企业组织变革很难基于信息技术的支持，...
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2021-08-25
7 .甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险，其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A 事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型组织结构 D 创业型组织结构
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2021-08-25
8 .下列关于分权型结构的表述中，不正确的有（ ）。
A 管理层级多 B 管理层级少 C 管理幅度宽 D 管理幅度窄
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2021-08-25
9 .下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（ ）。
A 文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因 B 企业文化中的价值观 C 专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能 D 大多数企业运用市场控制
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2021-08-25
10 .下列关于统计分析报告的说法正确的有（ ）。
A 统计分析报告以文字为主体，用数字 B 表格式的主要形式是统计分析报告 C 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰 D 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明统计分析结果可以通过表格
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2021-08-25
