[多选题]
下列关于防御型组织的表述中，正确的有（ ）。
A .防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
B .防御型组织可以减少环境动荡的影响
C .一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
D .防御型组织常常采取“机械式”结构机制
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机心片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。
A 每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片 B 验收部门负责人对购进芯片的品种 C 对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限 D 在与供应商的合同中，对退货...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。
A 甲公司适合采用的是分析型战略组织 B 这种组织主要是要追求一种稳定的环境 C 这种组织可以对市场环境做出重大的改变 D 甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（ ）。
A 5% B 95% C 小于5% D 大于95%
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .博时公司是一家服装生产企业，该企业的服装生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属于该企业所采取战略优势的是（ ）。
A 甲鞋袜生产企业意欲进入服装行业，但碍于博时公司的低成本低价格而无能为力 B 提高与上游布匹企业讨价还价的能力 C 在节假日期间搞活动时，博时公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不败之地 D 能够避免其与...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .下列关于财务报告的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（ ）。
A 总会计师或分管会计工作的负责人对财务报告的真实性 B 企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注 C 企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由总会计师或分管会计工作的负责人 D 总会计师或分管会计工作...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司每年的最低运营资本是3000万元，需要5000万元维持运营的可能性是7%，需要7000万元维持运营的可能性是2%，甲公司生存概率为98%时需要的风险资本是（ ）。
A 3000万元 B 4000万元 C 5000万元 D 7000万元
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（ ）。
A 形成进入障碍 B 增强讨价还价能力 C 降低替代品的威胁 D 保持领先的竞争地位
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .财务报告的内部控制可以从下列哪些方面进行。（ ）
A 财务报告的编制 B 财务报告的对外提供 C 财务报告的审计 D 财务报告的分析利用
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
10 .宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（ ）。
A 存在的行业不规范 B 决策层没有明文表达企业战略 C 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
