[多选题]
甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法有（ ）。
A .根据企业目标选择战略
B .提交上级管理部门审批
C .聘请外部机构
D .提请职工大会讨论
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习题解析
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1 .下列选项中，不适合作为公司使命的有（ ）。
A 在3年内将销售收入提高15％ B 未来一年内不断提高产品质量 C 普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献 D 努力提高各项财务指标，争取进入中国500强企业
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
2 .Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2008年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。
A 发展战略 B 集中化战略 C 稳定战略 D 收缩战略
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
4 .乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从（ ）进行分析。
A 宏观环境 B 企业能力 C 产业环境 D 竞争环境
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
5 .战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。
A 战略变革 B 战略实施 C 战略分析 D 战略选择
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
7 .C国新一届政府上任后，大力推行勤俭节约、禁止公款吃喝的政策。X公司是C国一家主营高端餐饮的上市公司，受此政策的影响，业绩不断下滑。公司积极采取对策进行应对，包括将原先一些高端菜品调整为大众菜品以吸引中低端客户、通过减少服务员数量、关闭一些分店以降低成本等等。从企业变化的角度看，X公司进行的变革类型包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
8 .乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的阻碍可能包括（ ）。
A 文化障碍 B 习惯障碍 C 收入障碍 D 组织障碍
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
9 .甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
10 .某船舶公司2019年拥有机动货船3艘，拖船1艘。3艘机动货船的净吨位都是3000吨，拖船发动机动率10000千瓦。已知机动船舶净吨位2001～10000吨之间的税额为5元/吨。该公司当年应缴纳车船税（ ）元。
A 61750 B 50320 C 58800 D 59920
题型:
单选题
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2021-08-25
