[多选题]
乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从（ ）进行分析。
A .宏观环境
B .企业能力
C .产业环境
D .竞争环境
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习题解析
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1 .下列关于互动互补作用力的说法错误的是（ ）。
A 任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务 B 企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势 C 互动互补作用力是由大卫?亚非提出的 D 根据亚非教授的互补互动作用力...
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单选题
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2021-08-25
2 .下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。
A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱 B 购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强 C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80％，其讨价还价能力较强 D 购买商拥有足够资源进行后...
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单选题
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2021-08-25
3 .下列选项中，不适合作为公司使命的有（ ）。
A 在3年内将销售收入提高15％ B 未来一年内不断提高产品质量 C 普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献 D 努力提高各项财务指标，争取进入中国500强企业
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多选题
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2021-08-25
4 .Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
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2021-08-25
5 .甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2008年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。
A 发展战略 B 集中化战略 C 稳定战略 D 收缩战略
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多选题
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2021-08-25
7 .战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。
A 战略变革 B 战略实施 C 战略分析 D 战略选择
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多选题
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2021-08-25
8 .甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法有（ ）。
A 根据企业目标选择战略 B 提交上级管理部门审批 C 聘请外部机构 D 提请职工大会讨论
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2021-08-25
9 .C国新一届政府上任后，大力推行勤俭节约、禁止公款吃喝的政策。X公司是C国一家主营高端餐饮的上市公司，受此政策的影响，业绩不断下滑。公司积极采取对策进行应对，包括将原先一些高端菜品调整为大众菜品以吸引中低端客户、通过减少服务员数量、关闭一些分店以降低成本等等。从企业变化的角度看，X公司进行的变革类型包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
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2021-08-25
10 .乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的阻碍可能包括（ ）。
A 文化障碍 B 习惯障碍 C 收入障碍 D 组织障碍
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多选题
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2021-08-25
