下列选项中，属于非相关多元化战略的是（　）。

1 .下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（　）。

A 销售环节的利润率较高 B 有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定 C 供应商数量较少而需求方竞争者众多 D 企业所在行业的规模经济较为显著

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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2 .下列情况下，适宜采用市场开发战略的是(　)。

A 甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B 乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C 丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域 D 丁公司...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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3 .甲企业是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施吸引竞争对手的客户来购买产品。此种策略属于（　）。

A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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4 .2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（　）。

A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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5 .甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（　）

A 相关多元化战略 B 后向一体化 C 横向一体化 D 非相关多元化战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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7 .如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（　）。

A 相关多元化战略 B 一体化战略 C 市场开发战略 D 非相关多元化战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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8 .差距分析是比较企业的最终目标与（　）之间的差距。

A 预期业绩 B 环境变化 C 实际业绩 D 预测目标

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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9 .甲公司确定的企业战略目标是实现高增长。公司管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。另外，由于原材料的独特性，供应商议价能力高，企业议价能力低，这有可能导致企业增加产品成本，而企业的经营战略并没有考虑到这一点，从而导致不一致。根据以上信息可以判断，甲公司管理层进行的分析属于（　）

A 控制分析 B 差距分析 C 业绩分析 D 环境分析

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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10 .甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营。管理层根据环境分析的结果，做出如下决策。其中，不属于公司层面战略决策是（　）。

A 出资收购一家煤矿 B 投资建立自己的销售网络 C 将旗下酒店业务剥离 D 加大技术研发

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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