[单选题]
如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（ ）。
A .相关多元化战略
B .一体化战略
C .市场开发战略
D .非相关多元化战略
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习题解析
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1 .下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A 甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B 乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C 丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域 D 丁公司...
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2021-08-22
2 .甲企业是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施吸引竞争对手的客户来购买产品。此种策略属于（ ）。
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化
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2021-08-22
3 .2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（ ）。
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化
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2021-08-22
4 .甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（ ）
A 相关多元化战略 B 后向一体化 C 横向一体化 D 非相关多元化战略
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2021-08-22
5 .下列选项中，属于非相关多元化战略的是（ ）。
A 甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装 B 乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链 C 丙公司通过技术改造降低成本 D 丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务
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2021-08-22
7 .差距分析是比较企业的最终目标与（ ）之间的差距。
A 预期业绩 B 环境变化 C 实际业绩 D 预测目标
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2021-08-22
8 .甲公司确定的企业战略目标是实现高增长。公司管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。另外，由于原材料的独特性，供应商议价能力高，企业议价能力低，这有可能导致企业增加产品成本，而企业的经营战略并没有考虑到这一点，从而导致不一致。根据以上信息可以判断，甲公司管理层进行的分析属于（ ）
A 控制分析 B 差距分析 C 业绩分析 D 环境分析
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2021-08-22
9 .甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营。管理层根据环境分析的结果，做出如下决策。其中，不属于公司层面战略决策是（ ）。
A 出资收购一家煤矿 B 投资建立自己的销售网络 C 将旗下酒店业务剥离 D 加大技术研发
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2021-08-22
10 .A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（ ）
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 横向一体化战略 D 纵向一体化战略
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单选题
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2021-08-22
